又一家央企辞去总裁职务!

百科   2024-09-16 07:10   北京  


专项债,超长期
 特别国债申报班
查看
9月13日晚间,中国通号发布公告称,近日,公司董事会收到公司总裁楼齐良先生递交的辞任报告。楼齐良先生因工作职责调整原因辞去公司总裁职务,辞任后将继续担任公司董事长、执行董事及董事会战略与投资委员会主任委员、质量安全委员会主任委员职务。
中国铁路通信信号股份有限公司(简称:中国通号)是国务院国资委直接监管的大型中央企业,是以轨道交通控制技术为特色的高科技产业集团,全球领先的轨道交通控制系统提供商。中国通号拥有投融资、设计研发、系统集成、装备制造、工程服务、运营维护完整产业链,是中国轨道交通控制系统设备制式、技术标准及产品标准的归口单位。近年来,中国通号连续四年获得中央企业经营业绩考核A级,2015年成功登陆香港联合交易所,2019年作为首个中央企业和首个A+H股公司首批登陆上交所科创板,现有14家重要二级企业,员工总数2万余人。

☟☟☟

中国通号是保障国家轨道交通安全运营的核心企业,是我国高铁列控系统技术民族产业的代表者,是我国高铁最核心技术引领全球铁路行业进步的佼佼者。中国通号世界领先的列控技术为我国15万公里铁路、超4万公里高铁提供安全保障,建立完善了6万多个高铁测试案例,超过国外跨国企业的总和,是我国高铁建设运营的突出优势和世界轨道交通行业的宝贵财富。近年来,中国通号成功研发时速200公里和350公里高铁自动驾驶技术,标志着我国高铁列车运行控制系统技术已经走在世界前列。

高铁列控系统是高铁的“大脑和中枢神经”,是中国高铁三大核心技术之一。中国通号坚持引进消化吸收再创新的技术路径,加快自主创新,实现了我国高铁、地铁全套列车控制系统技术的完全自主化和产品的100%国产化,完成了高铁列控系统(CTCS-3级)、高铁自动驾驶系统(CTCS-3+ATO )、地铁列控系统(CBTC)、城际铁路列控系统(CTCS-2+ATO)、中低速磁悬浮控制系统、货运编组站综合自动化系统、铁路综合智能运维系统、综合运输调度指挥系统等轨道交通核心自主技术的重大突破,将轨道交通核心技术牢牢掌握在自己手里,从根本上保障了国家铁路建设和运输安全,为落实“一带一路”倡议和高铁“走出去”提供核心技术支撑。

☟☟☟

作为中国高铁建设的国家队和主力军,中国通号先后参与了我国京津城际、京沪高铁、武广高铁、哈大高铁、兰新高铁等国内全部重大高铁项目建设。为我国95%以上已开通运营高铁提供核心列控技术和装备;中国通号肩负自主创新使命,将成熟的高铁控制系统技术应用于城市轨道交通领域,先后参与北京、上海、广州、深圳、天津、南京、武汉等40多个城市的140余条地铁项目,市场占有率达到65%以上。作为中国高铁“走出去”联盟的重要一员,广泛参与印尼雅万高铁、匈塞铁路、中老铁路等10多个国家和地区的高铁项目并取得积极进展,向世界展示了“中国高铁”靓丽的国家名片。

楼齐良,男,1963年出生,中国国籍,无境外居留权,毕业于大连交通大学。大学学历,正高级工程师。
楼齐良先生,自2024年2月起,担任中国通号股份公司党委书记、董事长、总裁。自2023年9月起,担任中国铁路通信信号集团有限公司党委副书记、董事、总经理。
楼先生曾任中国南车集团南京浦镇车辆厂副厂长,厂长兼党委副书记,浦镇公司执行董事兼总经理和党委副书记,中国南车集团党委常委,中国南车股份有限公司党委常委、副总裁。2015年5月至2019年9月任中国中车股份有限公司党委常委、副总裁。2019年9月至2019年10月任中国中车集团有限公司党委副书记。2019年10月至2019年12月任中国中车集团有限公司党委副书记、职工董事,中国中车股份有限公司党委副书记。2019年12月至2021年7月任中国中车集团有限公司党委副书记、职工董事,中国中车股份有限公司党委副书记、执行董事。2021年7月至2021年8月任中国中车集团有限公司党委副书记、董事、总经理,中国中车股份有限公司党委副书记、执行董事。2021年8月至2023年9月任中国中车集团有限公司党委副书记、董事、总经理,中国中车股份有限公司党委副书记、执行董事、总裁。

新政之下 专项债、超长期特别国债与EOD如何实操?点击图片

2024年基建、城中村改造、片区开发如何投融资?点击图片

2024年新《公司法》背景下,国企改革该怎么搞?点击图片

      如何报名    

【报名联系】吴老师:18501215925

|相关课程 点击蓝字↘↘↘
  1. 防风险 谋发展 促转型 稳增长关于举办“2024 年我国基础设施建设、城中村改造、片区综合开发等项目发展方向最新投融资模式专题班

  2. 新政背景下专项债、超长期特别国债的资金申报、债务化解、PPP新机制下特许经营实操要点、EOD项目整体谋划及三大工程合规运作专题班

3.EPC模式下的设计、招投标、造价、索赔、审计暨EPC全过程管理与《房屋建筑和市政基础设施项目全过程咨询服务合同(示范文本)》解读


超级建筑管理
专注建筑业最新资讯,政策解读 ,真实客观,行业分析,管理知识,立足发展…100000+建筑业精英共同关注,欢迎点击关注进入“超级建筑管理”
 最新文章