9月份，作为集团“6＋2”重大战略科研项目之一，十一矿大采高充填开采项目实现产量71800吨，创月产量新高。
这是集团大力推进自主创新、集成创新，多部门、多专业团结协作、集智攻关的又一硕果。
集团党委书记、董事长李毛在集团科技创新委员会2024年三季度专题会议上强调，千方百计搞创新，首先要掌握创新的方法。要加强横向合作、纵向合作，提高协同创新能力。
推动协同创新，体现了集团党委对企业创新发展阶段性特征的清醒认识，对当代科技发展规律、趋势变化的深刻把握，是新发展理念引领集团科技创新的生动实践。
当今时代，科技创新空前活跃。这种活跃不仅体现在创新要素的快速流动上，更体现在日益紧密的“产学研用”互动互助上，体现在多学科、多行业、多领域相互渗透、交叉融合的创新发展上。
经过多年发展，集团打造出全球最完整的煤基尼龙产业链，每个产业、每个单位均是其中重要一环，既是一个你中有我、我中有你的命运共同体，也是一个关联度高、互补性强的利益联合体，比其他企业更具备“兵团作战”的条件，更具有握指成拳、协作共赢的优势。
但是，个别单位创新活力动力不足的现象同样值得我们警惕：或是小富即满，不愿放弃已有优势、眼前利益，不敢打破自己的“坛坛罐罐”；或是故步自封，对发展变化不敏感、不适应，习惯于“头痛医头脚痛医脚”，各自为战、单打独斗的创新模式。
集中力量办大事，众人拾柴火焰高。千方百计、一刻不停持续创新，实现创新要素资源从“聚合”到“聚变”，转化为产业新优势、发展新动能，是现实课题，更是发展命题。
要强化顶层设计，增强协同创新的整体性。
紧扣“一体化”和“高质量”要求，用好用活“五项特别规定”，对集团重大科研项目、板块重点科研项目等，健全专班跟踪协调推进机制，畅通绿色审批通道，既要激励单个企业在细分领域精耕细作、勇于创新，又要推动资金、人员、平台等创新资源优势互补、高效配置，打造横向覆盖多学科多领域、纵向贯穿产业链上下游的网络化协同创新机制，形成以企业为主体、市场为导向、“产学研用”深度融合的创新体系，助力重大战略课题加速走出实验室、转化为现实生产力。
健全节点考核奖励、研发成果激励、效益分红、股权期权等创新激励机制，探索建立普通职工创新激励政策，创新运用“赛马制”“揭榜挂帅”等任务导向型关键核心技术攻关方式，推动“工资靠课题，奖金靠成果”制度化、长效化，营造“人人崇尚创新、人人敢于创新、人人善于创新”的浓厚氛围。
要打通流程堵点，增强协同创新的互联性。
近年来，集团花大力气建设国家重点实验室、产业研究院、全流程实验室等平台，有力地促进了集团创新工作。但对标上级要求和先进企业，仍存在信息不对称、沟通不到位，造成交叉重叠、分散投入、重复开发的问题，也有实验能力较弱、协同功能不强和成果质量不高、转化率不足等差距。
要发挥平台的桥梁作用，瞄准功能材料产业这一转型方向，向国家实验室对标，向杜邦、格力实验室学习，在实验能力、研发项目、成果孵化上下功夫，实现既能“出题”又会“答题”，形成“聚成一团火、散作满天星”的效应。
要发挥平台的聚合作用，坚持优化配置、开放共享、高效利用，瞄准产业高端化、智能化、绿色化，选准必争领域和优先方向，促进产学研、产销研互融互通，推动项目快速孵化、成果迅速转化，从创新中要增长、要质量、要效益，打造更多支撑高质量发展的“独门绝技”、提升核心竞争力的“硬核重器”。
要建立共享机制，增强协同创新的有效性。
创新，不能关起门来赶超对手。协同创新，不能“拉郎配”，应是一种目标的结合、团队的融合。
以站高谋远的格局聚四海之气。要坚持在自主开发基础上广泛开放合作的原则，依据所处行业特征和自身发展需求，精准定位合作伙伴、明确共同利益，更加高效地整合内外部创新资源，实现与合作伙伴的“共创价值、共享成长”。要加强沟通交流，健全完善知识、人才、技术、装备、成果、市场等共享机制，形成目标一致、优势互补、分工明确、成果共享、风险共担的稳定合作模式，实现高水平开放和高水平创新的良性互动，打造集团创新资源的强磁场、创新人才的集聚地、创新动能的主引擎。
以开放包容的心胸借八方之力。要加大招才引智力度，连接高等院校和科研院所“外脑”，招揽与集团核心产业相关的一流科技领军人才和创新团队，“不求所有、但求所用，不求常住、但求常来”，让集团创新人才更云集、人气更旺盛。要盘活内部人才资源，大力实施“百千万”工程，通过改造头脑、革新技术、提升素质，挖掘更多会创新、能创效的“草根明星”，培养更多多元化、跨界型的“技术大拿”。要正确看待成功与失败，完善尽责免责容错机制，为科研活动解压松绑、护航鼓劲，让人人创新、全员创效的激情与智慧助力集团高质量发展走得更稳、更快、更扎实。
来源：中国平煤神马集团
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