回顾2023
和泓重庆公司于2024年1月19日在重庆东方山水酒店举行了2023年终工作总结大会。参与本次会议的有公司物业团队的班长及以上职位人员、各职能部门的全员、年度优秀人员，以及外协单位驻场主管和地产团队的成员。大家共同汇集在一起，回顾和总结过去一年的成长和收获。
01
项目总结汇报
各项目负责人对2023年度经营管理工作进行了分析与总结，会上各项目经理特别针对2024“项目经理三岗合一”提出具体实施路径，分别就本项目结合主营与多经实现1:1的经营管理思路，提出切实可行的落地实施计划。
02
职能总结汇报
职能部门分别从业务口，总结了2023年度经营管理、品质管理、人力行政管理、财务管理方面的工作。针对2024年度如何提升对项目业务支撑，分别从专业赋能、绩效提速、督导协同、资源整合、节能创新等几个维度进行布局。
03
地产工作汇报
地产运营经理张媛杰代表地产做2023年总结报告及2024年工作计划，新形势下地产营销、财务、运营各板块具体工作推动及业务指标分解做了详细汇报。
04
物业工作汇报
物业副总经理黄小春代表重庆和泓物业做2023年工作总结及2024年工作计划报告。首先对2023年经营管理工作、品质提升工作、增值服务工作、拓展工作、党建工作、团队建设工作进行分析总结，最后重点针对2024年重庆公司发展规划做重点工作部署及安排，要求全员全面落实三大任务（品质、增值、拓展），紧盯一个目标，践行项目经理三岗合一实施策略，在探索过程中寻找机会，在三年规划开元之年取得全面突破，为三年规划发展奠定坚实基础。
05
签订2024目标责任书
展望2024
重庆公司各项目团队、增值业务条线及地产营销团队分别签订了2024年经营目标责任书。是目标也是责任，各团队信心满满，以结果为导向、以目标为宗旨，全力以赴冲刺2024。
06
温总发表讲话
会议最后，和泓服务重庆公司董事长温和进行了讲话，温总首先感谢全体和泓人在2023年工作中的付出。2024年是重庆公司三年发展规划的开局之年，面对复杂的市场环境及激烈的竞争，重庆公司要针对经营指标做好思路方法的准备，巩固当前发展态势与成果，充实业务、新模式下的管理内容与举措，提升业务发展规模、质量和速度，顺应集团布局西南，开启重庆公司全面发展。
“风正时济，自当破浪前行，任重道远，更需快马加鞭”，在集团创新经营的大发展之年，重庆公司将积极拥抱变化，不惧挑战，乘势而上，实现重庆公司跨越式发展。
