百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。在汽车市场纷繁复杂的形势下，营销中心华东区事业部-浙江省区经理李伦严格落实集团公司“6146”年度工作部署，扎实推进营销战法落地，与红旗伙伴协同奋进、抢抓机遇、以变驭变，高质量达成三季度销量目标任务，荣获集团公司2024年三季度红榜表彰“红榜先锋人物”荣誉称号。
面对浙江市场竞争激烈、红旗伙伴能力参差不齐的现状，李伦提出“夯实根本、量利并重、厂商一心”三步走战略，抓精抓细抓透红旗伙伴五大渠道能力提升。带头开发盈利地图复盘工具，实时关注红旗伙伴盈亏情况，与红旗伙伴建立“夜间突击小组”，通过夜间上门，解决邀约到店难及客户各类痛点问题，提升店端销量规模，实现上门占比10%以上；李伦带领团队创新提出“大车盈利、主销走量、量利并举、结构优化”的理念，将“头部少尾部多”的经销商结构调整为“头部多尾部少”的良性纺锤形结构，全面赋能尾部红旗伙伴，以实际行动坚定红旗伙伴冲刺信心。
李伦聚焦红旗伙伴真实需求，带领团队建立浙江省“三三制”工作小组，即三个小区（浙北、浙中、浙南）+三个板块（线索端、客流端、成交端），通过交叉互检、专向提升、周度总结，深入店端扎实开展赋能工作，解决红旗伙伴所需所困；李伦带领团队快速切入新媒体赛道，打造“新媒体营销样板店”，创新“直播+二网”销售模式，开展网内样板店分享会，以点带面快速复制，实现标杆店销量提升35.8%，节能车市占率突破历史新高8%；李伦深度洞察目标客户群体，借助“国补/省补”置换及金融包装多样化产品政策，包装“0元落地”购车方案，满足目标客户诉求，带动GP3提升28%，60期金融渗透率超60%；
李伦节假日坚守岗位、奋战一线，与红旗伙伴并肩作战，建立“节假日销售竞赛”奖励机制，激发终端销售人员工作激情与活力；李伦聚焦赋能终端能力提升，8-9月，累计对浙江27家红旗伙伴进行诊断与辅导。到店必问诊、问诊必辅导，建立“店端健康体验”及“靶向辅导”工作模式，快速识别店端问题点，通过优秀案例资源库、实战技巧资源库进行靶向赋能提升，全面带动红旗伙伴销售能力快速提升，为全面达成三季度销量目标奠定坚实基础。
