12月26日，公司党委负责人、执行董事王明磊到大安项目部检查指导工作。公司安全环保监督部相关负责人参加。
王明磊一行深入施工一线，听取了项目部关于工程概况、施工生产进度、项目部综合管理及党建工作等情况的汇报。
王明磊对项目部下一步工作提出六点要求：一是要加强季节交替施工管理。针对冬季与暖季交替期间的气候特点，提前制定切实可行的施工方案，确保施工过程中的安全与质量，顺利过渡季节交替期。二是要深化项目管理机制。进一步做到管理下沉，实行领导班子分散包保管理制度，明确职责分工，建立健全考核制度，严肃奖惩机制，确保责任到人，形成高效有序的项目管理体系。三是要强化商务管理效能。加强资源材料的盘点工作，细化成本管理，提高资源利用效率；要积极对接业主设计，开拓收入来源，细化管理流程，严格合同执行，按照清单计量，确保商务管理的标准化、规范化。四是要统筹细化施工计划。合理调配预备完工的资源，提前谋划2025年的施工计划，做到月月纠偏，及时进行月度总结，确保施工计划的科学性和可行性。五是要加强政府沟通协调。拓宽思路，少走弯路，积极借鉴兄弟单位的成功经验；要与牵头单位形成合力，共同推动项目顺利开展。六是要全面提升安全管理水平。全面推行安全文明施工标准化，严格操作规程，加强全体职工的安全知识培训和基础理论知识学习，确保安全责任落实到人，共同营造安全、文明、和谐的施工环境。
供 稿丨大安项目部 井敬轩
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