导读
12月13日，一航局党委副书记、总经理殷天军对四公司、江西分公司开展高质量发展调研，听取了两家单位关于2024年指标完成、重点工作推进及2025年工作计划等高质量发展情况汇报，部署了下一阶段工作。
殷天军强调，一要科学谋划指标，强化责任担当，以高目标导向和对企业发展负责的态度，确保企业指标逐年稳步提升。二要完善市场经营体系，牢固树立“以现场保市场”的意识，深耕区域城市布局，做实属地化发展，做优海外市场发展。三要聚焦企业高质量发展，建立策划、执行、纠偏、追责全生命周期管控机制，做实成本过程纠偏，加大A级以上分包商使用力度，刚性执行分包指导价和招采管理要求，提升盈利能力。四要抓实审计巡视整改工作，提升法人管项目的治理能力，定时、定点逐项销项，堵塞管理漏洞。五要高度重视安全生产工作，时刻紧绷安全弦，牢牢守住安全关。
国内市场部、成本管理部、工程管理中心、人力资源部、财务资金部、战略与运营管理部、投资事业部相关负责人参会。
