12月2日，公司召开11月份生产暨安全例会。公司领导、总部各部门负责人和各项目部管理人员参加会议。
会上，工程技术部对11月份施工生产情况进行总结，对下一步工作提出了具体要求；各项目部汇报了节点完成情况、上云进展情况、应收账款的催收情况及结算进展情况；天津海柳项目部就项目安全文明施工标准化建设作经验分享；物资设备部、海外事务部、人力资源部等部门根据项目实际情况进行工作点评和部署，安全环保监督部宣贯了集团《项目检查评价清单》，通报了本月公司安全专项检查行动发现的典型问题，并对下月重点工作提出了具体要求。
公司副总经理、安全总监易默成要求：一是抓实基础工作，借助集团安全检查的契机，系统梳理项目内业资料，常态化保持资料更新的及时性，切实提高管理水平。二是冲刺年度营收指标，各项目部经理需亲自带头，根据12月份营收计划梳理工作任务和进度安排，力保2024年营收目标圆满达成。三是加快落实项管系统上云工作，要求在建未上云项目坚决完成上云序时指标。四是强化项目策划刚性执行，国内外人事调动、工期计划、关键设备等核心要素，必须严格遵循既定计划，不得擅自变动。五是加强应收账款催收力度，将催收工作与分包结算及保障农民工工资支付紧密结合，并将结算工作融入日常管理，避免项目结束后长时间结算浪费过多人力资源。
供 稿丨工程技术部 李业成
编 辑丨姜含盈
校 核丨张 宇
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