1月3日下午，济南轨道交通集团召开轨道交通4号线、8号线、高新东区云巴通车动员大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实市委市政府“项目提升年”决策部署，研判分析当前三条线路建设面临的形势任务，谋划安排下一阶段重点工作，全力保障今年年底前通车运营，奋力为全市经济社会发展贡献更多力量。集团党委书记、董事长高树金出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理李虎主持。
会议指出，轨道交通4号线、8号线、高新东区云巴三条线路按期建成通车，将大幅提升市民通勤效率，进一步增强群众幸福感与获得感，责任重大、使命光荣。各级各部门各单位要牢固树立“保开通就是保民生”的理念，以必胜的决心、昂扬的斗志、务实的作风，紧扣目标抓落实，争分夺秒赶进度，坚定不移、不折不扣完成三条线路2025年年底前通车运营任务，努力向全市市民群众交上一份满意答卷。
会议要求，4号线、8号线和高新东区云巴建成通车的号角已经吹响，各级各部门各单位要只争朝夕、从头抓紧，坚决打赢打好三条线路建设攻坚战。
一是强化统筹协调。建投公司、交投公司要进一步加强现场管理，同步统筹工序，压茬推进；全面摸清剩余工程量，制定科学、有序、有效的施工组织，迅速掀起“保开通”建设高潮；在确保安全和质量的前提下，充分考虑工序转换，实时优化施工方案，持续提高工作效率。
二是强化要素保障。坚持“要素跟着项目走”，实行优质要素集成供给，提升资源配置效率；各参建单位要进一步加大人力、物力、财力的投入力度，推动项目建设全面提速；要选择高效、专业的分包队伍，科学制定施工计划，特别是做好春节期间的施工安排、人员组织和物资保障，确保春节期间施工“不松劲”，管理“不打烊”。
三是强化节点意识。按照年内建成通车目标，倒排工期，进一步将节点再分解再细化，具体到每月、每周、每天，明确工作目标和时间要求，实施清单化管理、台账式推进，形成“日保周、周保月、月保年”的三级目标管理体系，确保各项工作稳步推进、有序完成。四是密切协作配合。财务管理部要强化资金保障，抢抓政策机遇，进一步拓展融资渠道创新融资模式，全力以赴保障项目建设资金需求；规划技术中心要积极对接上级有关部门，做好技术支持等工作；办公室、党群工作部、党委宣传部等部门要本着高效协同的理念，协力做好各项服务保障工作。
会议强调，要主动作为、稳扎稳打，坚决守牢安全质量、信访维稳等“一排底线”。
一是强化红线意识，突出抓好安全生产工作。建立健全安全生产管理体系，强化隐患排查治理和风险分级管控，层层分解压实安全责任；严格落实极端灾害天气期间相关安全防范和应急处置措施，提前做好抢险救援人员物资储备；加强重点领域安全风险管控，深化违规电气焊作业和违规施工、有限空间作业和预防高处坠落等专项整治。
二是树立精品意识，突出抓好施工质量管理。扎实推进工程质量管理标准化建设，强化工程建设全过程质量闭环管理，有效提升建筑原材料进场质量，持续提升各项工程验收质量和执行效率；全面提升工筹创优意识，完善质量创优机制，加强项目创优策划，积极争创国家级大奖，全力打造更多精品工程、优质工程。三是增强为民意识，突出抓好民生工作保障。加强施工噪音、扬尘的管控，妥善解决交通导改、管线迁改等难题，持续提升文明施工水平；锚定农民工欠薪“动态清零”目标，坚决做到反应迅速、解决及时、销账彻底，全力保障农民工工资足额支付到位，以实际行动维护全市经济社会和谐稳定大局。
会上，建投公司、交投公司通报了各条线路通车筹划和保障措施，总包部和参建单位代表签订了目标责任状并作表态发言。集团领导班子成员，相关部门（单位）负责人，各相关参建单位公司主要负责人及项目负责人等近200人参加会议。
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