10月31日上午,公司召开2024年四季度安全生产经营会暨安全委员会扩大会议及消防工作会议,会议传达了集团、股份公司季度会议精神,总结分析前三季度公司生产经营情况,研究部署第四季度工作重点,并对“动明”轮集装箱燃爆起火应急处置中表现突出集体和个人进行表扬和奖励。公司领导班子成员、各部门负责人、部分主管及管理人员等参加会议。
领导讲话
公司总经理、党委副书记朱龙剑强调,四季度是全年最后冲刺阶段,要集中精力、鼓足干劲,以“决战决胜”的姿态,全力确保安全、优质、高效地完成年度各项目标任务。一要慎之又慎,推动安全管控取得新进步。持续丰富事故案例汇编等安全教育内容,充分运用班前会、警示教育等形式开展安全知识学习。抓好季节性安全工作,强化人机交叉安全管理,确保突发情况发生后应对高效。二要有的放矢,推动生产服务迈上新台阶。在动态掌握场地整体状况基础上,多措并举纾解场地压力。持续推动口岸协同联动,全力压缩非生产性停时。三要统筹兼顾,推动智慧转型打开新局面。抓好重点项目建设,做好关键配套设施保障,共同促进生产作业的平稳运行。四要精益求精,推动企业管理站上新高。科学合理安排成本支出,巩固扩大降本节支成果。以数字化系统建设推动流程再造、机制重塑,赋能设备管用养修基础工作。
公司党委书记、副总经理周波就做好公司下阶段工作提出三点要求。一要坚定发展信心,在审时度势中保持“进”的势头。要始终坚持服务第一,效率优先,充分发挥主观能动性,持续提升服务水平。要深入学习贯彻党的二十届三中全会和省十五届五次全会精神,把党纪学习教育成果转化为高质量推进公司“双一流”的强大动力和实际行动。二要坚持对标对表,在双融共促中增强“实”的干劲。要对照年度任务清单、年度工作报告,逐项查漏补缺,打赢全年收官战。要夯实党建基础,对照半年度党建党风廉政建设考核问题反馈情况,提振精神状态狠抓整改落实。三要坚决压实责任,在除险保安中维护“稳”的局面。要密切关注大平安工作,持续深化党建网格化管理,用好“班前十分钟”等载体,以学习教育、案例警示、查漏补缺等方式做好警示教育工作。
工作汇报
会上,公司各分管领导就各自分管工作进行了总结部署,公司安全部汇报了相关工作,并对股份公司第三季度警示案例进行宣贯。
素材提供:李菁、戴航天、陈佳蓓
编辑:潘红羽
审核:沈璐