麦德龙(Metro AG)，是德国最大的零售批发集团之一，也是世界上主要的现购自运(Cash and Carry, C&C)模式的商业公司。1964年由Otto Beisheim博士在德国创立，麦德龙以“现购自运”的营销理念在市场上引人注目，即顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。
麦德龙的商品内容丰富，品种齐全，通常在20,000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。食品占40%，非食品占60%，包括时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点等。
1995年，麦德龙进入中国市场，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，在上海普陀区开设了第一家商场。麦德龙在中国的业务迅速扩张，到2003年，麦德龙在中国的卖场达到了18家。麦德龙在中国的商场以其独特的会员制而闻名，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费。
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麦德龙最初以仓储式商店的形式出现，这种模式将超市和仓储合二为一，以零售的方式从事批发业务，从而提高了效率并降低了成本。这种创新的商业模式很快在德国取得了成功，并于1971年首次扩展到海外市场。1995年，麦德龙进入中国市场，并与锦江国际(集团)合资成立了锦江麦德龙现购自运公司。到目前为止，麦德龙在中国拥有超过100家门店，服务超过2000万家庭和20万企业客户。
麦德龙的核心商业模式是“现购自运”，即客户前往门店自行选购商品并自行将商品运走。这种模式不仅提高了运营效率，还降低了物流成本。此外，麦德龙还通过大量采购和统一管理来控制采购成本，从而进一步降低商品价格。
在中国市场，麦德龙采取了多种营销策略来提升品牌知名度和市场份额。例如，通过广告宣传、促销活动和多元化的渠道拓展策略，麦德龙成功地提升了其在中国市场的影响力。此外，麦德龙还积极发展自有品牌，如“宜客”和“麦臻选”，以增强市场竞争力。
麦德龙在中国的竞争战略主要体现在其低成本集聚战略和目标市场的精准选择上。通过有限顾客论的目标市场选择策略，麦德龙成功地将业务重心放在了B端客户，如餐厅、酒店、中小零售商和机关单位的大宗购物需求上。同时，麦德龙也逐步向C端客户扩展，推出了会员店模式，以满足不同客户群体的需求。
近年来，麦德龙在中国市场也积极进行数字化转型。通过与物美集团的合作以及引入多点Dmall等数字零售服务商的支持，麦德龙不仅提升了自身的数字化能力，还进一步巩固了其在中国市场的领先地位。
麦德龙凭借其独特的商业模式和有效的市场策略，在全球范围内取得了巨大的成功。在中国市场，麦德龙通过精准的目标市场选择和有效的竞争战略，成功地提升了品牌知名度和市场份额。随着数字化转型的推进，麦德龙有望在未来继续保持其市场领先地位，并为中国消费者提供更多高质量的商品和服务。
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