【奋战六十天】第一周，咬定青山不放松！

“奋斗六十天  决胜总目标”

整体物流优化竞赛活动

是公司定全年、保全局的重要举措

当前

公司上下正铆足“闯”的气力

鼓足“拼”的气势、下足“干”的功夫

积极围绕竞赛主题和竞赛方案

立足岗位、创新创效、建功立业

全力以赴打好打赢攻坚战，决胜总目标

人人参与竞赛的浓厚氛围已经形成

......

南京分公司聚焦基层党建“三基本”和“三基”工作有机融合优化升级试点工作，制定“三融三强”工作推进表，量化细化n个工作载体，建立健全“1+12+n”体系，持续提升三江口油库周转率。结合“五型”班组和阿米巴管理，将作业量细化到每月、每天、每个班组，统筹推进施工运行两手抓、两手硬。

在三江口汇能码头护舷改造施工期间，科学合理制定油库不停产施工方案，全力减少施工对水路中转发运的影响，在确保安全受控运行的前提下，优化运输结构，有序提高三江口日均地付量。锚定11-12月坚决完成周转量30万吨的保底目标，努力完成32万吨的奋斗目标，力争2024年三江口油库整体周转量达到160万吨以上，全力保障资产型油库使用效率最大化，推进一流油库建设迈上新台阶。

大庆分公司将竞赛目标细化分解为各班组、各岗位可控、可执行指标，利用生产经营例会、部门会议、班组会等对各项指标的完成情况进行检查、纠偏，根据竞赛成绩，直接兑现部门绩效，使激励更及时、更聚焦、更精准。划分秋冬季设备设施保养、维护责任区，对库区内五个池、三个井、四个阀，明确责任人，注重对各类设备设施及油、水管线、给排水系统户外阀门等油库设备设施，做好防滑防冻应急物资的采购储备工作。

落实冬季“八防”，有序开展输油管线、储罐、阀门、泵房等关键设施保养，对消防管线和易冻设施进行保温处理。针对寒潮天气可能带来的设备冻裂等问题，油库提前备足保温材料、防滑垫、应急照明设备等应急物资。

宁波分公司将油库消防站扩建项目作为攻坚项目，以公司“奋战六十天，决胜总目标”系列活动为契机，动员全员高质量推进油库消防站扩建项目，持续加强项目全过程管控，倒排工期、优化流程，实行专业安全监理监护、消防队员旁站、布控球远程视频监控等多重安全管控措施，在确保安全、质量的基础上积极推进工程建设。全员齐心发力，保质量、守进度，强化安全风险防控，保障各项施工项目高质量完成，在年底前顺利完成整体验收工作。

吉林分公司第一时间成立工作竞赛小组，结合竞赛指标，分解编制个性化“整体物流优化竞赛责任清单”，层层压实工作责任。紧盯吉林石化检修复产、凯旋油库改造复工服务保障工作，及时了解各生产节点，主动争取运力支持，第一时间协调通过吉长管线组织输送油品，确保吉林石化首月21.6万吨油品顺利出厂，有效缓解吉林石化复工后库存压力，全力打通“双检修”后吉林地区油品供应链。加大推进“吉”油“吉”销力度，减少远距离发运量，在节约运费的同时，推动属地市场扩销上量，合理编排DPO计划，每月在计划编制前与吉林石化、吉林销售对接生产、销售两大数据，科学平衡铁路、公路、管输运输计划，实现吉林石化成品油交货、配置计划完成率100%刚性兑现，DPO资源流向兑现率整体排名靠前。

大连分公司密切关注“四大计划”，重点盯牢完成进度，持续优化主动配送管理，强化日间审核，深度剖析事前、事中、事后三个计划环节，结合付费“四要素”，全面落实“提质增效”和“精益管理”工作要求，坚决做到计划“刚性兑现”。

以全局性站位谋划新业务，组建航煤、内外贸船燃加注等工作专班，派专人对接机场库存及加油量情况，分析航煤销量走势，合理规划发运进度，力争完成全年目标。

辽宁区域分公司召开专题动员会，围绕物流优化竞赛指标，科学分解、编制物流竞赛分解表单，制定保障落实具体措施，做到层层分解，压实责任。每日对接对应竞赛内容推进情况，以列榜公示形式，每周通报各部门工作推进及完成情况，激发各部门争当先进，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

发挥辽宁全域属地优势，落实“一企一策”“一省一策”航煤营销方案，深入锦州、朝阳、赤峰、通辽机场开展调研市场需求情况，协调中航油东北、华北大区公司计划互补，形成“整体结算闭环”，保证计划兑现率100%；与中航油公司信息共享实施计划无缝衔接，形成航煤专用龙组，加快运转效率。

协调锦州石化、抚顺石化、辽阳石化加快航煤调和进度，合理组织航煤发运，精细规划管输和铁路发运节奏，全力组织铁路装车，实现铁路罐车“来即装”“到即卸”，大幅度提升铁路罐车使用效率，增加客户满意度。

优化管理创效，加强产、运、销各环节动态管理，合理平衡各运输方式间的需求，全力保障地付站用油，实现产销匹配，通过铁路、下海远距离运送调整为公路直发配送方式，有效降低物流费用。积极拓展对属地石化公司服务、船代、航煤、氢能等新业务项目拓展，充分利用化验室CNAS认证资格优势，积极承接外包业务，探索与外部单位合作开展检验检测业务的可行性发展。

广州分公司以“竞赛战报”形式，每日对接竞赛进展和完成情况，结合竞赛内容实行挂图作战，倒排时间，压实责任。发挥党工团组织作用和纪委的监督作用，明确考核依据、考核内容、考核对象、考核周期、评分办法等具体内容，激发全员热情。

持续推进华南市场航煤扩销增量，践行“五位一体”服务保障机制，积极走访珠海地区潜在合作伙伴，深入交流市场趋势、客户需求、效益点，探讨互利共赢的合作模式，力求争取更多市场份额。充分发挥产运销中枢职能，与中航油、通用航空、梅县机场、揭阳机场等现有专项用户建立“互联互通”机制，及时掌握机场航煤需求情况，结合广东石化生产能力、航班增减动态、机场罐存空容、运输车辆动态等信息，加强上下游企业协同合作，及时回应、解决客户关切的问题，不断优化发运方案，确保市场供需的精准匹配。

运行服务中心自备车后勤保障党支部以开展基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合为契机，重点在提高车辆运行效率上下功夫。驻台人员主动申请将周轮换调整为月轮换，根据月度DPO计划及各发站自备车实际配属情况，综合考虑各局路车保有量变化及区域性管输备油影响，提前预测自备车使用效率，滚动优化运力调整方案，将被动运力调整转化为主动优化配属，自备车使用效率提升至95%以上，保障能力显著增强。

同时，探索车辆检修降费各环节措施，提炼车辆优返、临修节费、改造降费的典型做法，在完成全年提质增效目标基础上再压实，再提升。推动自备车保障能力显著提升。

山东分公司紧盯竞赛指标统筹做好整体优化，统筹推进抚锦郑管道增输上量降费，经过一个多月的正式运行以后，抚锦郑成品油管道已累计向河北、河南等华北、华中沿线市场输送成品油40余万吨，产业链整体运行平稳。 经测算公司铁路发运河北、河南流向吨油同比下降，节省运费180余万元。

积极拓展新业务新业态，10月以来，在与华北石化、昆仑物流和北京销售开展座谈沟通，加强氢能销售业务对接的基础上，最终达成协议，构建产运销流程，形成标准程序，首次实现氢能业务销售。

结合大港石化公司生产和天津、山东销售公司柴油整体需求情况，优化业务运行方案，组织大港石化生产当月所需高标号汽油，根据DPO计划安排连续组织收储，保证高标号汽油首先进线。

充分发挥大港首站仓储设施能力，结合港枣线运行工艺，最终形成“柴-汽-柴”运行方案，在保证运行平稳的前提下，有序控制停输界面，积极推进资源前移节奏。

哈尔滨分公司紧紧围绕集团公司产业链价值最大化这一工作中心，聚焦提质增效和竞赛目标，及时调整优化生产经营策略，强化供产销一体统筹衔接，做好冬季运行保障，推动航煤上量，规范主动配送管理。加快哈尔滨炼销一体化实训基地建设，积极拓展公司创效渠道，放大品牌效益，助力公司拓展“蓝海”市场。

全面完成哈尔滨地区组织体系整合优化，增强核心功能、提高核心竞争力，更好地应对市场挑战，推动运行效率更高、经营业绩更优、队伍素质更好，真正实现治理高效能、发展高质量、企业与员工发展可持续。

号角已经吹响

战鼓已经擂起

奋斗正当时

东北销售人正

全力冲刺全年目标任务

努力书写一份高质量发展的优异答卷