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12月6日，东北销售公司召开2025年工作研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，分析当前发展形势，研究制约公司高质量发展的堵点、难点，探讨未来一个时期发展规划和发展重点，统筹谋划2025年重点工作。公司执行董事、党委书记郭广海出席会议并讲话。公司副总经理、安全总监乔梁主持会议。
会上，各单位、各部门按照“精准、聚焦、穿透、落地”的工作要求，汇报本单位和本专业线工作思路。公司领导班子成员、市场营销首席专家分别结合分管领域对2025年工作进行系统部署。
郭广海指出，即将过去的2024年，是公司新一届领导班子推动公司改革发展的第一年，也是公司上下合力争创“国内流通领域重点领军企业、世界一流石油石化及能源产品一体化综合服务商”的起步之年。这一年，面对成品油消费达峰提前到来、新能源替代加速等严峻挑战和压力，公司上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持24字市场营销工作方针，落实“十个聚焦”“十个一流”工作部署，上下齐心、团结奋斗，思想观念进一步转变，改革进程进一步推进，治理能力进一步提升，发展动力进一步激发，推动各项工作取得了新变化、展现了新成效。
郭广海强调，要深入思考东北销售是个什么样的企业、承担着什么样的责任使命、定位和发展方向等问题
一要坚持志存高远，进一步转变思想观念，体现优质服务和价值贡献，面向产业链“一体化”统筹方向践行，更好体现大区公司担当和作为。二要着眼未来市场所在、改革发展之要，不断增强核心功能、提高核心竞争力。三要做好新业态培育，在打通内贸船燃加注业务结算流程、拓展第三方检验检测业务、开展套保业务、实现氢能销售上量上下功夫，打造第二、第三增长曲线；要把航煤销售作为未来效益实现的支撑点、增长点，不断完善运行策略，压实工作责任，推动航煤上量。四要把公司建设大区特色世界一流企业放到集团公司建设世界一流企业的整体要求中去把握，放到销售公司建设现代市场营销体系规划中把握，放到公司不断增强核心功能、提高核心竞争力的发展中去把握，锚定贡献卓越、业绩先进、运营高效、创新领先、治理现代、组织有力、品牌卓著七个方向，审视和制定一流企业创建标准。
郭广海指出，要深入推进公司治理体系和治理能力现代化
一要把加快完善运行机制作为重要发力点，持续强化以财务管理为中心的企业管理，强化以市场营销为引领的业务运营，强化以物流优化降费为重点的极限思维。二要深入推进法治建设示范企业创建，聚焦基础管理提升，强化重点业务流程再造，完善内控体系建设，确保风险受控；统筹推进发展和安全，深化“安全一把手工程”，压紧压实两级班子的主体责任、班子成员的“一岗双责”责任，加快推进一流QHSE企业建设。三要在深化体制机制改革上下功夫，推动构建精干高效的组织架构，加强对敏捷性组织和柔性团体的建设和考核管理；要在三项制度改革上下功夫，加强对改革结果的跟踪问效。四要把为管理赋能作为信息化建设的落脚点，全面落实“12245”的工作方针。五要把创建一流油库作为建设一流企业的突破点，加快油库“阿米巴”管理的推进和落地，优化对油库考核管理，建立以自动计量为前提的库存管理机制。
郭广海强调，要以高质量党建引领和保障高质量发展
坚持政治原则，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，把握科学的思想方法和工作方法；坚持和加强组织领导，树立和践行正确的政绩观；坚持用严的标准加强纪律和作风建设；坚持和维护好公司改革发展稳定大局。
郭广海对近期工作提出要求，一要做好2025年的预算编制，着眼市场变化，坚持从实从严从紧管理，严控各项费用支出。二要系统谋划公司进一步深化改革的思路目标和重点举措，坚决杜绝上下一般粗。三要统筹抓好当前安全生产各项工作，保持油库安全高效运转。四要全力推进治亏扭亏，把各项重点工作落实到位。
公司总经理、党委副书记刘承波指出，做好2025年工作要从三个方面把握。一是要定位准确。了解公司特点、协调联动各方，紧紧围绕推动集团公司产业链整体价值最大化这一中心，统筹谋划部署各项工作。二要做精业务。重点从资源摆布、区域物流优化、主动配送、利润和规模、库存运作、油库运行效率、安全环保、信息化建设、合规管理等方面下真功夫。三要方法得当。要横向融合、纵向贯穿、提高效率、抓好督办，确保“事事有着落、件件有回音”，形成全员争先恐后抓落实的生动局面。
公司副总经济师、总经理助理、高级专家，机关各部门负责人、各单位主要负责人参加会议。
务虚寻策凝共识
务实笃行谱新篇
END
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策划：公司融媒体创新工作室
编审：张建荣
校核：王冬雪 易美娇/运行中心
摄影：王冬雪、接译萱
