【网络投票】林李公司2024年“微”创新项目评选投票开始啦！

此次“微”创新评比，共有13项技术“微”创新与9项管理“微”创新入围。“微”创新采用 “初评入围分+微信投票+专家打分”相结合的形式进行评选。其中：初评入围分占比50分；专家打分占比40分，微信投票占比10分，总分合计100分。微信投票于2024年12月24日9时开始，截止于12月26日9时。以下是本次初评入围的各项目的简要介绍，欢迎各位在文末向自己青睐的项目投出宝贵的一票。

2024年度技术 “微”创新项目介绍

社区中心更新模式研究

申报人：恽越尔

总结出社区中心未来更新趋势、客群定位与需求、典型使用情景模式。

可推广成果：编制出更新工作流程模版与典型情景模式更新要素模版。便于设计师快速查阅社区中心相关的核心要素、空间模式、业态配比。科学合理的开展设计工作。

施工指导手册编制指南2.0版

申报人：郎爽

通过“施工指导手册1.0版本”在实际运用过程中存在问题进行分析和总结，重洗梳理设计内容要点及表达形式，将方案特色与施工图相结合，从总体设计、重要节点设计、专项设计等几个板块阐述如何编制“施工指导手册”。以便指导设计师在编制施工指导手册时可以清晰准确的表达指导内容。

Lumion软件效果图快捷植物表达的应用指南

申报人：朱进

本课题主要研究Lu效果图中植物种植的高效快捷表达，极大提升效果图植物质量与效率。主要成果包含三部分：一是高精度本土植物素材库，提升植物素材质感与精确度；二是制作LU-Excel的1-1检索表，提高植物查找和识别效率；三是按照使用空间制作标准化植物组团，一键导入，节省约50%时间，高效出图。

一种利用Ai渲图处理效果图的技术

申报人：汤敏浩

使用SUAPP AIR “灵感渲染”软件，提供灵感思路，生成概念效果图，生成效果图配景，应用到项目方案设计之中。极大的提高设计师作图效率，节省项目效果图成本。该软件在公司内首次应用，填补了公司的空白。

景观水景给排水设计手册

申报人：吴晓坤

景观水景有涌泉、瀑布等，相应的给排水系统有其通用特点。本手册拟整理公司的一些典型项目，以图集的形式加以归纳总结。手册可作为今后项目的参考，同时可对手册进行修订，不断完善。

本手册的内容包括提供七个水景给排水设计实例及相关计算公式，通俗易懂，适合本公司景观给排水设计项目。

装配式建筑装配方案统计表

申报人：奚华

装配式建筑是一种在工厂内预制构件，并在施工现场进行组装和安装的建筑方式，目前各地正在积极推进这类建筑的快速发展。然而，目前并没有成熟的软件能有效生成建筑装配方案统计表，主要依赖结构设计师进行人工统计。这一成果不仅填补了行业及公司在该领域研究的空白，还对设计新人在方案设计阶段提供了重要的参考和指导，帮助他们更高效、更出色地完成设计任务。

RoadGee交通分析与评价在工可文本中的应用

申报人：吕玉朋

交通分析与评估内容贯穿道路交通项目的前期咨询阶段，是各阶段咨询报告的重要组成部分。本课题依托RoadGee交通分析软件，制作软件应用指南，利用软件成果优化咨询报告交通篇章内容及表现形式，以期完善设计文本交通分析与评估的设计成果，形成通用模板，提高设计效率。

AI工具在道路效果图中的应用

申报人：郁家正

随着市场竞争的加剧，业主对效果图的需求不断增加，投标工作也日益频繁。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，设计团队需要快速高效地制作出高质量的效果图，传统的设计流程往往耗时较长，且重复性工作较多，极大地限制了设计团队的生产力。为了提升设计效率和质量，引入AI工具，可以快速高效地生成效果图。本微创新通过发布“AI生成道路效果图操作手册”，介绍AI功能在道路效果图中的应用流程和具体方法，帮助生产部门更形象地表达项目成果。

中小桥梁维修加固设计设计手册

申报人：李贤婧

如今现状桥梁中，中小跨径桥梁居多，由于受到荷载、施工、环境等因素影响，一些桥梁出现了不同程度的病害，如桥梁钢筋诱蚀严重、混凝土开裂、空心板较缝破损、钢结构疲劳开裂等，这些病害也成为了该桥梁安全运营的主要隐患。本项目整理出一套中小桥梁维修加固设计设计手册（加固篇），可以大大提高中小桥加固方案设计绘图效率，缩短设计、绘图时间。

排水管道非开挖施工工艺的比选与应用

申报人：李康宁

随着城市的开发与建设，新建排水管道逐步减少，而提标改造成为发展趋势，管道非开挖施工可以大大降低施工对已建城区的环境及交通影响。针对项目设计的边界条件与各类非开挖施工优劣势进行合理分析，选用最为合适的非开挖施工工艺，以确保排水管道设计合理性极为重要。

基坑工程中典型问题处理方案的归纳分析

申报人：王富周

基坑工程属于危险性较大的分部分项工程。本课题通过对典型基坑事故案例分析，归纳基坑设计方案评审要点，总结基坑工程中常见问题及应对措施，有助于提高设计人员的基坑设计水平，降低基坑工程事故发生概率。

投资监理工作流程及作业指导书

申报人：叶嘉伟

为了拓展公司项目的多元化，承接更多投资监理业务的可行性，规范我司投资监理业务流程等，需要制订一套契合本公司的工作流程及作业指导书，作为后期开展类似项目的参考依据。相关规则制定后可以规范工作方式，明确职责和任务，为后期开展类似项目打下基础。通过制定标准化的操作程序和详细的工作计划，确保项目的各个环节都能有序进行，对项目实施精细化控制具有实际意义。

桥梁常用施工措施数据库

申报人：蔚志鹏

桥梁临时措施是保障施工人员、设备、材料运输的重要措施且建安费占比较大，其设计结合实际情况配置合理规模、合适形式以满足方案设计、费用匡算、施工便宜性等方面的要求。为保证临时措施形式及费用组成近似一致，提高设计费用估算精度，本项目整理出一套临时措施图纸及计算表格，提高临时措施设计绘图效率，缩短设计、绘图周期，确保临时措施出图一致性。

2024年度管理“微”创新项目介绍

规划院投标信息收集及整理机制探索

申报单位：城规院

为了应对现今的行业形势，寻求更好的发展，进一步做好投标信息收集、整理及筛选工作，提升部门投标工作效率，提高整体设计水平，从而提高投标中标率，最终实现提高部门业绩的宗旨，特制定《城规院项目投标工作管理办法》。

绩效管理-量身定制

申报单位：景观院

有效的绩效管理不仅需要科学的指标制定，需要根据不同岗位和业务属性进行具体分析和应用有效的绩效管理办法。

景观院从绩效管理的重要性、科学指标的制定、岗位职责的明确、动态过程的理解以及考核结果的应用等方面进行全面、系统的研究，提出符合景观院自身发展的绩效管理，充分发挥每位设计人员的积极性和创造性。

建筑院院管理制度细化措施

申报单位：建筑院

建筑院细化日常例会制度。定期召开，会前收集、整理相关问题及上次完成情况、资料利于参会集中讨论及数据支撑。会中问题落实到人，切实到点。会后做好纪要便于跟踪。

完善培训制度，年初要求各所确立明确指标，拟定课题、计划。紧密联系工作实际，紧盯行业前沿技术，提升员工工作能力及工作绩效。

分支机构管理方式的探索与改进

申报单位：市交院

当前，我国发展已进入战略机遇和风险挑战并存、不确定因素增多的时期，发展前提的改变极大地冲击了勘察设计行业。受国家宏观政策的影响，设计行业格局越发固化、竞争愈发激烈。宁波分院作为公司市交院唯一直属派出机构，是公司响应国家推动长三角一体化发展战略、深耕长三角市场的一大触角，同时也是助力宁波高标准建设现代化滨海大都市的重要举措。

宁波分院的平稳健康发展直接关乎市交院开辟长三角第二市场的成功与否。如何开辟市场增量、如何提供更精细的服务、如何降低成本、如何提升设计成果品质成为宁波分院必须要思考的问题。何种管理模式是适宜直属分支机构的，我们也在不断探索与改进。

林李公司员工兴趣小组管理章程

申报单位：办公室

在当前快节奏的工作环境中，员工的工作压力日益增大，这不仅影响员工的身心健康，也间接影响公司的生产效率和创新能力。为缓解这一现象，办公室提出了通过组建形成各类型兴趣小组来丰富员工业余文化生活来提升员工的工作满意度和企业文化氛围的课题。该课题的研究过程包括对员工业余活动需求的调研、兴趣小组的组建和运营模式的探索，以及对活动效果的评估和优化。通过这一过程，我们旨在构建一个既能满足员工个人发展需求，又能增强团队凝聚力和企业文化的平台。

关于规避电子发票重复打印报销

申报单位：财务部

基于2023年全面推进数字化电子发票的顺利开展，国家财政部发布了关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知。在这样的背景下，公司财务部发现部分员工存在重复打印电子发票的情况，会直接导致经济损失。为解决这一问题，公司财务部经多方调研和对比，决定使用“宜盟软件查重工具”微信小程序，专门用于公司电子发票查重操作。这一举措有助于及时发现员工重复打印电子发票的行为，从而规避了相应的财务风险。

电子发票查重有着诸多重要意义：其一，减少经济损失；其二，降低税务风险；其三，促进内部控制；其四，增强企业信誉。公司从2024年4月开始实行查重，累计规避了多次重复报销，有效杜绝由此带来的财务风险。

注册师职业考试及津贴管理办法

申报单位：人资部

本管理办法旨在规范员工职业资格考试及注册管理，提升专业素质，维护公司诚信与资质。通过明确注册资格要求、行为规范、继续教育、监督管理等，激励员工提升技术能力，调整津贴以适应市场需求，减轻公司维养资质压力，提高管理水平和行业标准。

分公司及分支机构管理费的进一步优化

申报单位：市场部

由于行业的衰退，不少分公司分支机构都对于继续设计行业经营萌生了退意，因此导致分公司分支机构数量一直在萎缩中。

为了给予各分公司、分支机构实质性的支持与帮助，共同抵御寒潮、共度艰时，经总公司董办会议研究决定：取消每年度各分公司、分支机构的保底管理费。

旨在希望能和各分公司、分支机构共同面对困难，保持团结和拼搏，战胜一切困难，迎来更美好的未来。

设计文件出图及用印电子化

申报单位：质管室 总师室

本课题主要研究了用印电子化工作在林李公司的实施与推广。目前已在设计文件出图及技术文件用印工作中，全面实行电子化。

课题组通过全面、适宜的管理规定，逻辑闭环、简便高效的流程设计，确保用印电子化工作足以覆盖各类设计文件及技术文件的用印场景，用印审批环节合理、严密，用印人员快速上手。

用印电子化顺应了时代发展趋势，提升了办公效率，降低了运行成本，成为公司全面实施办公数字化的重要基石。

看了这么多集智慧与努力于一体的创新项目，不知道您最青睐的是哪一个呢？动动手指告诉我们吧！（每个微信号限投一次，技术微创新需选择四个项目，管理微创新需选择三个项目。）

编辑：Dorothy