谋全局 观大势 推动新能源央企高质量发展
力神电池党委副书记、总经理 张强
习近平总书记在党的二十届三中全会上强调，面对新的形势和任务，必须进一步全面深化改革，继续完善各方面制度机制，固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断把我国制度优势更好转化为国家治理效能。力神电池作为布局国家战略性新兴产业的重要载体单位，要坚持以党的二十届三中全会精神为指引，以战略思维谋全局，以战略定力观大势，选准赛道、找准机遇，深化改革创新、发挥功能作用，奋力开创力神电池高质量发展新局面。
科技创新“点上发力”，改革发展“面上开花”
全会系统提出构建支持全面创新体制机制，将科技改革放入全面创新的新坐标中加以擘画，置于提升国家创新体系整体效能的高度展开部署。集团党委书记、董事长奚正平在集团2024年中工作会中指出，要因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业，以发展新质生产力为重要着力点，积极培育新的业务增长点。
力神电池紧紧围绕新能源电池领域的核心技术和市场需求，基于国务院国资委战略性新兴产业工作要求，以46系列大圆柱动力电池为重点方向，实现电芯能量密度≥300Wh/kg，18分钟快充，循环寿命达到1000次以上，综合性能处于国内先进水平。通过采用新型纳米材料表面修饰超高镍级配正极技术，高动力学性能多孔硅碳厚电极负极技术、高安全及高电化学反应活性固液融合技术，实现固态电池技术突破，半固态电池兼顾高能量密度和高安全，能量密度突破至402Wh/kg，实现在盛世龙号电动垂直起降飞行器（eVTOL）的示范应用，在行业内同类产品中达到技术先进水平。同时，力神电池重点推进孵化培育业务开发，推进超级电容器关键技术研究、超容储能系统设计与应用示范，完成3.0V 3000F高电压超容设计定型以及1MW超容储能系统交付，能量密度和最大功率密度均提高23%，技术水平国内领先。
在关键技术方向取得实质性突破的基础上，力神电池秉持清晰可行的研发战略，以“基础研发”为核心侧重点，深入梳理整合科技研发资源，拟设立中央研究院，把握行业技术发展趋势，组织开展前沿性、基础性研究，打造力神拳头产品，突破关键技术瓶颈，为公司的技术创新提供战略指导和技术储备。
研产协同“块上整合”，产业布局升级“域上出彩”
全会对深化科技体制改革作出重要部署，提出“优化重大科技创新组织机制，统筹强化关键核心技术攻关，推动科技创新力量、要素配置、人才队伍体系化、建制化、协同化”。新征程上，要深刻认识统筹强化关键核心技术攻关的重要意义和深刻内涵，加快实现高水平科技自立自强，助力发展新质生产力。
力神电池始终秉持“改革驱动创新，创新驱动发展”的理念，积极践行国家战略，持续不断加大研发投入。力神电池将基础研发纳入投资重点，2021年以来，基础研发投入超过6亿元。硬件方面，积极推进高效研发平台建设和先进实验设备引入，2021年以来，累计投资超过10亿元，先后建设动力方型中试线、46系列大圆柱中试线、无锡研发中心一期项目、聚合物多极耳中试线以及大软包实验线、消费类研发电极线等，确保研发工作具备坚实的物质基础。软实力提升方面，持续加强研发项目管理，强调投入产出效率，提升研发能力和效果，加强人才队伍建设，高学历人才尤其研发人员中引进博士人数逐年递增，2021年以来，研发人员新增344人，增长率达到82%，其中博士新增28人，增长率达121%。同步优化考核机制，激励研发队伍创新活力和积极性，2021年聘请国际知名人力资源咨询公司进一步完善市场化薪酬体系，按市场的50分位大幅调增研发人员薪酬，进一步夯实研发人才基石，为提升整体研发实力提供有力保障。在产学研深度融合方面，先后与清华大学联合开展退役电池梯次利用与精细回收技术研究，与南开大学院士团队联合开展钠离子电池、固态电池、富锂锰基电池等前沿技术开发，与北京理工大学院士团队联合开展动力电池仿真技术研究，与中国电力科学研究院有限公司、华中科技大学等联合承担科技部储能与智能电网专项“高功率长寿命储能电池技术研究”，与中国科学院过程控制研究所、河北工业大学联合承担天津市院市合作重点任务“新型高比能动力电池及关键材料技术研究与应用”项目，与中国汽车技术研究中心联合开展锂离子电池检测技术、热失控热扩散技术研究，与天津大学、天津理工大学联合开展高比能锂离子电池和固态电池衰减机理研究等。
同时，力神电池作为国有资本运营公司旗下的科技型产业公司，创新提出“科技创新与资本孵化”双轮驱动的发展构想，积极探索科技与资本的有效结合。一方面，利用资本的力量搭建孵化平台，实现数据资源转化，培育新兴技术和业务板块。利用力神电池深耕战略性新兴性产业领域的前端技术搭建孵化平台，依托集团基金投资的引领带动优势，按照“投早投小”相关要求，及时寻找产业链上下游投资并购机会，适时启动并购行业内优势的电池及原材料企业，打造锂电上下游生态圈。此外，进一步优化产业布局，国内谋划布局珠三角等优势区域，海外通过产品输出、技术授权、设备入股等方式布局东盟、中东等新兴市场，逐步构建起布局合理、内外联动、优势互补、富有韧性的全球化产业布局，筑牢发展根基。另一方面，依托集团资本运营平台优势，针对战新产业技术迭代快、资产淘汰更新快、易产生低效资产的行业特点，开展低效资产剥离处置，优化资源配置，实现“瘦身健体”的目标，从而在市场竞争中轻装上阵，灵活应对各种挑战与机遇，为企业可持续发展注入强劲动力。
体制机制“段上推进”，改革发展“体上见效”
全会强调，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。要深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，进一步增强加快发展新质生产力的使命感紧迫感，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力。
力神电池坚持推进体制机制创新，以改革激发动能，针对各子公司业务板块差异化发展特点，总部通过研产供销充分授权，将力神聚元、苏州力神、力神超电、武汉力神由以前的制造基地转变为独立经营的子公司，进一步明晰市场定位，顺应发展需求与战略转型趋势。力神聚元巩固充电宝头部客户的地位，开拓手机、笔记本电脑，重回主流市场；苏州力神聚焦电动工具、高速电摩、清洁类智能家居市场，开拓电动汽车、小型储能市场；力神超电深耕风电、短时储能、汽车电子与特种电源市场，同时探索通过混改引战等方式，优化企业的股权结构和公司治理，主攻军工领域，增强企业的竞争力和市场活力；武汉力神加强PACK能力建设，动力主攻储能和公交换电市场，消费全领域覆盖，同步通过债转股、增资、吸并等方式优化资产结构，拓展PACK及工商业储能业务，扩大营收规模。
与此同时，力神电池加快构建以破解“卡脖子”关键核心技术难题为导向的创新能力管理新体系。一方面，实施揭榜挂帅、风险抵押金等激励与约束机制，提高项目精细化管理水平，加快产品升级转型和新产品研制。另一方面，通过制定科研项目激励管理办法、针对具有突出贡献的员工给予专项奖励以及建立容错纠错机制等激励方式，充分调动员工积极性创造性，营造包容创新文化氛围。其中，消费业务板块积极探索核心骨干员工股权激励，创造条件尽早对接资本市场。力神超电实施超额利润分享机制，赋予激励对象一定的未来收益权，激发其工作主动性和创造力，持续创造利润增量，实现企业与员工共赢。
来源：力神电池
审核：闫 刚
编辑：郭彦秀 林续廖
