中国航天科工集团有限公司航天防务冲刺动员会召开以来，六院第一时间组织召开航天防务冲刺动员会，聚焦年度目标任务，深入分析形势、深刻剖析问题，以六院“三大重点任务”“三大保障任务”为主线，制定六个方面、十九项具体措施，推动年度各项任务落细落实。同时，六院还对安全质量、科研生产、保卫保密、党的建设等重点工作进行专题部署，着力强化思想认识，强力推动各项工作举措落地执行。
“当前六院正处于冲刺全年目标任务的关键阶段，全院要一盘棋，全级次深入贯彻落实集团公司党组部署要求，坚定信心、全力冲刺，以务实管用的举措抓好工作落实，在冲刺攻坚中见行动、见实效。”六院党委号召全院干部职工统一思想和认识、统一行动和步调、统一标准和要求，坚决打赢全年科研生产任务攻坚战。
面对冲刺阶段时间紧、任务重带来的挑战，六院党委突出抓好“关键少数”带动“绝大多数”，要求各级领导干部要冲锋在前、沉在一线，逐级落实落细各项工作责任，统筹提升科研生产和经营管控能力。同时，开展思想发动，组织编印《形势任务教育提纲》，及时将集团公司党组、六院党委声音准确传达到一线；全院联动开展“决战决胜”专题宣传，围绕“四个聚焦”及时反映热火朝天的冲刺奋战状态。
“以科研生产需求为重点，倒排计划，建立领导督办责任体系，严肃计划执行力，按天考核计划准时准点执行情况、按周考核产品完成率。”六院红峡公司党委芮书记表示，公司第一时间开展形势任务教育，深化班子成员与党支部联系机制，让全体干部职工知责担责，知重负重。根据重点任务，从优化生产组织模式、开展工艺优化创新等方面，开展技术和管理创新，抓好生产任务。
“做好思想动员，全力冲刺年度任务，狠抓责任分解、狠抓工作落实、狠抓考核奖惩，对重点任务分解到部门、岗位、人、天，实行重点任务调度令制度，全力以赴冲刺全年目标任务。”六院江河公司党委李书记表示，党支部要“抓思想、抓重点、抓一线”，真正实现统思想、凝力量、定目标、抓落实的目的，确保各级要求及时传达到一线。
“全力冲刺，主动作为，加大力度开展党建共建、党员突击队、谈心谈话等工作，为决战决胜凝心聚力。”六院46所604室党支部张书记表示，党支部号召全体党员发挥模范带头作用，推动任务完成，让党旗高高飘扬在生产一线。
当前，任务紧迫、时不我待。六院通过强管理、抓安全、严质量等一系列措施，以钉钉子精神抓好各项任务落实，打响“攻坚战”。
六院两级党委领导班子示范在前，成立重点任务工作组，专人紧盯重点任务具体举措落实。两级党委领导班子成员建立包联机制，坚持沉在一线、靠前指挥，推动解决重点问题、关键瓶颈和薄弱环节，全力以赴保安全、保质量、保合规、保进度、保交付。
“坚定履行强军首责，聚焦年度任务，以更加刚性的计划强化任务推进。”六院科研生产部门负责人表示，针对当前任务形势，对标生产节点，倒排工作计划，紧抓生产难点、重点问题和薄弱环节，落实责任，优化流程，确保每项工作有计划、有检查、有反馈、有考核。
“我们以穿透式质量管控模式，从‘人、机、料、法、环、测’等方面，提升整体质量管理体系效能，让质量、技术、生产齐步走。”六院质量部门负责人表示，进入四季度，六院持续完善质量管理体系建设，通过建立质量问题信息报告制度、质量诚信管理机制等一系列措施，加强质量管控。
“安全生产，责任重大。越是冲刺关键时刻，越要高标准、严要求、重实效。”601所安全管理部门人员表示，面对艰巨任务，组织开展岗位大检查、专项检查等，紧盯安全管理、工艺指标管控、重点设备和薄弱环节，做好试验任务的安全保障。
“行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。”41所“精延拓展”党员突击队队长说。针对当前形势，该突击队迅速响应，党员带头组成技术攻关小组，开展设计论证、数据分析，全力攻克“急难险重新”任务。
办公桌前的奋笔疾书、冥思苦想，作业现场的来回穿梭、集思广益，密集的方案、厚厚的图纸……在冲刺的关键阶段，六院全院上下“拉满弓”“上满弦”，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的担当全力冲刺攻坚。
210所抽调20名骨干，成立“精英”党员突击队，奋力攻坚生产过程中的重点难点任务。每个人精力都聚焦年度目标任务，以岗位为战场，全力以赴投身“攻坚战”。
红岗公司聚焦重点难点问题，生产部门倒排生产计划，按流程、接口关系，工序精确到小时排产；质量部门以“清单化”管理模式，将质量管控措施落实落细；安全技术部门建立“跟踪机制”，对重点任务生产过程进行全程跟踪，开展安全风险评估等工作。
红峡公司聚焦产品质量管控，制定质量问题快速处理程序，1小时内明确处理意见，3小时内完成问题处理。“作为一名操作人员，我将不断夯实提升个人操作技艺，确保工序不耽误在自己手中，为决战决胜贡献力量。”六院红峡公司一线班组人员刘伟说。
百舸争流千帆竞，奋楫笃行正当时。六院全体干部职工正以更加紧迫的使命感、责任感，坚定履行强军首责，为夺取全年科研生产经营任务收官战的胜利奋力拼搏！
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来源：中国航天科工
