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近日，国资委一纸公文引发运营商高度关注。2025年央企经营指标体系出炉，KPI悄然生变。这场变革，不仅事关运营商经营方向，更牵动百万员工切身利益。
国资委近日召开企业负责人会议，对2025年央企"一利五率"经营指标体系进行优化调整。"一利"仍为利润总额，而"五率"则迎来新面孔——"营业收现率"。
一个新指标的背后，是运营商经营导向的重大转变。
"营业收现率"，顾名思义，侧重衡量企业销售活动中产出的现金流入情况。它直观反映了企业销售收入的回款效率。这一指标的引入，将倒逼运营商更加关注经营活动中现金流入的质量和效率，及时发现应收账款管理中的问题，更好地规避坏账风险。
近年来，运营商在政企市场发力，与互联网大厂、同行争夺大单。但随着内外部环境愈加严峻，各行各业都在过"紧日子"。对运营商而言，政企大单既是"香饽饽"，也可能是"定时炸弹"。
今年上半年，三大运营商应收账款大幅增长，总规模达1993亿元，较去年末增幅均超50%。政企业务回款周期长、难度大是主因之一。"营业收现率"的登场，无疑将倒逼运营商从上至下严控政企大单坏账风险，遏制低价竞标。
新考核体系下，百万员工前途几何？
KPI的变革，不仅关乎运营商的经营业绩和发展方向，更事关百万员工的"饭碗"。
一直以来，国资委考核都是央企经营的指挥棒。考核变化，直接影响员工工资"基本盘"。此番KPI调整，将加速推动运营商人才结构优化。
那些能适应新考核体系、为公司创造更多价值的员工，有望获得更多发展机会和薪酬待遇；而那些无法适应、业绩不佳的员工，则可能面临被淘汰的风险。
国资委还提出"一增一稳四提升"的总体要求，即利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比增长。
这意味着，运营商需在保证利润稳定增长的同时，加大创新投入，提高人均产出，优化资本结构。员工唯有不断提升专业能力、创新意识和市场敏感度，方能在变革中立于不败之地。
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