2021年，这家公司年营业额12兆日元，纯利润8000亿日元。
8000亿日元换算成人民币，差不多就是400亿元。而这家年纯利润400亿元的公司，在日本同类型公司里面只能排到第三。
日本最赚钱的企业大概就是“商事”了，其中最有名的“综合商事”有五家，三菱商事，三井物产，伊藤忠商事，住友商事，丸红。其中万年老四的伊藤忠商事，在前两年终于逆袭排到了第三名。这期重点要谈的就是伊藤忠商事，在2021年完成逆袭，纯利润、股价、时价总额，在商社里面达成了3冠。伊藤忠商事总部在东京青山，这位置算是东京市中心的中心了。这是早上7点半的公司门口，这种场景很难想象。国内上班上的早的也就证券公司了，8点半上班，这个更早。走进公司就跟光超市一样，员工食堂也很简单，从饮料到面包，从水果到饭团，应有尽有，主打的就是一个效率。8点前任意选择3种都是免费的，相当于包早餐，所以也可以理解为什么7点半公司门口就那么多人了。当你觉得起那么早就为了吃个免费早餐不划算的时候，公司又放新招了，早上5点到8点期间的工资增加25%，这种组合拳打下来没人受得了。晚上8点后的加班公司是原则性静止的。这种弹性的工作时间制也提高了员公的积极性，早点去上班，早点完成当天工作任务后就早点回家。对于一个企业来说，最重要最有价值的不是老板而是员工，一个企业能意识到这一点才能走得更远。公司大楼旁边就是一个仅面向员工的托儿所，你去上班，孩子放托儿所，下班一起接回去。日本的出生率是1.3，伊藤忠商事员工的出生率有1.97。你可以没听过伊藤忠这个名头，但是“全家便利店”你一定是知道的，“全家”就是伊藤忠商事旗下的子公司。单纯便利店里摆放的袜子就有60多种，附近健身房运动的人买的最多。收益大增还有一个不起眼的地方，在日本生活或者旅游过的人也都了解，便利店或者超市卖的香蕉都是一包包的包装好之后打好价格的。我以前在日本生活买的最多的水果也就是香蕉，因为最便宜，很多日本人也是这样，但是有个问题就是你一次买那么多根本吃不完，放几天就坏了，也很浪费。所以它推出了不一样的策略，就是你只买一根香蕉都可以，你想买多少就称多少，就这一个不起眼的举措让香蕉的销量大增。dole的香蕉水果，很常见。我没想到的是像匡威，迪桑特，这些公司都跟它有关联，伊藤忠下面的关联公司就有280家，真的是不敢想象，你生活的方方面面它都涉及到了，甚至最新还开始做起了保险相关的业务。这种成功不是偶然，你以为只是员工会早起去上班？那就大错特错了，每天早上6点半有个男的准时来的公司，他一定会拿一袋dole的香蕉一杯全家的咖啡。这个男人不是普通员工，而是伊藤忠商事的社长COO石井敬太，今年来算已经65岁了。这种工作态度，也很好的给公司员工树立了榜样。另外我觉得成功的最关键一点，就是他们能占着消费者的角度去看问题，站在消费者的角度去研发新产品，只有满足顾客的需求，你的产品才能很好的卖出去。这也是为什么很多国人喜欢日本的产品，觉得日本很多东西做的很好也很实用的原因之一。相反国内很多企业，一个是缺少新产品的研发，二个就是很少能看清消费者真正需要什么，而是跟风似的现在什么火就去做什么就去卖什么。就像国内现在最火的直播带货，是靠主播用话术引导着消费者购买产品，而不是靠消费者来引导产品，这是最大的本质区别。1858年创业，1949年设立总公司，公司能做这么长久本身就是一种成功了。日本企业身上值得我们学习的东西太多了，但是现在很多人已经看不到这一点，已经觉得我们各方面是遥遥领先，忘记去学习这才是最可怕的。最近看到的一个关于伊藤忠商事会长伊藤忠冈藤的采访，他就觉得日本人的过度谦虚和低调是很不利于国际竞争力的。侧面来看，日本经历经济危机的这三十多年来，并没有倒退，而是经济增长偏缓，相当于是韬光养晦了三十年，不得不好好堤防。
