伊拉克纳西里耶储油库项目施工现场，机器轰鸣，交织成一曲繁忙的交响乐。魏云龙头戴白色安全帽，身姿敏捷，穿梭在错综复杂的工艺管网间。
从2023年5月，肩负起伊拉克纳西里耶储油库项目经理的重任以来，他开启了在异国他乡的奋进征途。在这片陌生土地上，他带领团队奏响拼搏的乐章，用智慧与汗水浇灌项目硕果，以创新和担当诠释新时代项目管理者的风采。
模式创新，破局前行
项目初期，电焊工每人每天只能焊接28.5吋口，施工进度非常缓慢，如同陷入泥沼，这让魏云龙心急如焚。
“照老样子干，肯定不行，必须得创新，找出路！”他对技术员陈泽龙说道。
经过多日深入勘查与反复思索，他决定对施工管理模式动“大手术”。以提升焊接效率为核心，打破传统机组模式，推行更适合场站施工的模块化小班组模式。将焊接与综合模块班组分离，各工序模块化设置，分工明确，责任到人，形成紧密协作的支持体系，为焊接工作全力护航。
“这法子真管用，焊接效率比以前快不少呢！”改进后，电焊工每人每天的焊口量是35吋口，相比之前来说提高了23%，这让班组长杨超非常兴奋。
魏云龙却并未满足，趁热打铁：“这只是个开始，整个施工流程都得优化。”
于是，“日计划、日协调、日备料、日考核、日攻关”五步工作法应运而生。每天傍晚，项目会议室灯火通明，魏云龙与团队成员围坐总结，规划次日任务，确保问题不过夜，施工稳步推进。
在经营成本管控上，魏云龙同样妙招迭出。“生产周例会”与“成本周测算”双轨并行。一次，看到成本报表，他神色凝重：“这周材料成本过高，必须深挖原因，优化流程。”通过讨论和精细化管理，实现了质量、进度与成本的平衡。正如他所说：“创新是破局的利刃，精细管理是前行的轨道，二者兼具，项目才能稳步向前。”
用工创新，融合共进
9月8日，纳西里耶储油库项目部依据严格的电焊工焊接量和组对量考核标准，表彰了四名优秀员工，激励员工提升技能与效率。
11月10日，巴基斯坦电焊工伊姆兰荣获公司伊拉克纳西里耶项目预制场“焊王”称号。伊姆兰感慨道：“在CPP项目部，我不仅学到技术，更懂得团队协作，这里改变了我。”
事实上，纳西项目施工面临成本与效率的双重挑战。在此之前，魏云龙带领管理团队创新用工模式，促进中外籍员工融合共进。
项目大胆招聘、引进外籍劳务工，经培养筛选，留下一批技能强、肯实干的印度籍员工。项目国际化雇员比例迅速攀升至80%，形成以中方员工为管理核心，印巴籍工人为施工主力的独特团队架构。同时，精心制定“引、育、留、用”国际雇员管理办法，采取基础工资加奖励工时制，充分调动外籍员工积极性。对岗位能力不足者，则采取培训、降薪、转岗、辞退等措施。
项目初期，语言不通严重影响施工。魏云龙推行“自己人管自己人”模式，选举Foreman并严格考核，下达绩效指标，对达标机组给予奖励。Foreman KANNAN表态：“一定竭尽全力完成任务。”此外，项目不断完善考核激励机制，定期与员工座谈，尊重他们每月休假2天的诉求。还专门修建外籍员工食堂，聘请印度厨师，采购家乡香料与餐后红茶，延长就餐时间。库玛开心地说：“太感谢了，没想到能在CPP能吃到家乡的味道！”
魏云龙用创新的用工模式，让外籍员工找到了归属感，不仅有效控制成本，还大幅提升施工效率，为海外项目用工树立了典范，印证了“人心齐，泰山移，多元融合方能铸就强大团队”。
管理创新，坚守红线
在魏云龙心中，质量与安全是项目建设不可逾越的红线。接手项目伊始，他便将质量管理扛在肩上，成立以项目经理为核心的领导小组，严格对标业主与监理质量标准，定期召开质量分析会。一旦发现问题，必定追根溯源。
“邓德昊，这焊接点必须复查，不能有丝毫马虎。”说着，魏云龙拿起焊缝检测仪，目光紧盯着检测部位，全神贯注检查起来。即便面对经验丰富的老焊工，他对质量的要求也丝毫不减。他常说：“质量是项目的生命线，任何疏忽都可能酿成大祸。”
在每周的质量分析会上，他认真倾听各部门汇报，详细记录关键内容。同时，积极组织质量月活动与QC小组攻关，将技术成果转化为提升质量的动力。
安全管理上，魏云龙同样毫不松懈。他制定的“十条零容忍生命法则”深入人心。每天清晨，他带领安全员排查安全隐患，确保工地无死角。他常叮嘱员工：“安全无小事，时刻要警惕。”
项目所在的纳西里耶地区，气候炎热，局势复杂。为此，他组织了中暑、触电、撤离等多场应急演练，极大提升团队应急能力。他常说：“大家背井离乡来工作，如同家人，要相互关照。”在他严格管理下，项目全年隐患整改率达100%，为项目筑牢了安全基石。
未来，他将继续带领团队，向着更高目标进发，续写国际工程建设的壮美篇章，在国家能源建设版图上留下更深的印记，正如他所践行的：“海外征程，是挑战，更是机遇，我们要用奋斗书写属于中国管道人的荣耀。”
图文|王国鲜 张韧
编辑|沈毅芹
排版|马亮
