10月8日，山西供销物流产业集团召开党委（扩大）会议暨经营工作座谈会，各部门负责人汇报近期工作情况、第四季度打算并对集团经营发展提出合理化建议，集团党委班子、中层副职以上人员参会，会议由集团党委书记、董事长杨培龙主持。
会上，各部门负责人围绕主责主业、经营情况、存在问题及下一步打算分别开展汇报，安全部负责人重点对国庆节期间全系统值班值守落实情况及四季度安全生产工作打算做了汇报。10月1日，省社以“四不两直”方式对集团公司进行安全检查，集团公司带班领导及值班人员全部在岗，尽职尽责，全系统安全稳定，没有发生安全事故。
杨培龙提出针对性的指导意见，他强调，要认清形势、主动作为，牢固树立“四个意识”，胸怀“两个大局”，清醒认识国际国内各种不利因素的长期性、复杂性，正视困难、坚定信心，切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感，抓住重点、主动作为，妥善做好应对各种困难局面的准备，圆满完成全年经营指标。
一是要以标准化提升运营水平。要对标对表，加快出台全省“供销云充”运营标准，推进充电站标准化、规范化、数智化建设，探索可复制的标准化运营标准及模式，试点先行进而全省推广，进一步拓展以充电为核心的新能源商业圈，把“供销云充”品牌打得更响。二是要以敏锐度捕捉市场先机。要深入学习9月26日中共中央政治局会议精神，深入把握我国经济基本面及市场广阔、经济韧性强、潜力大等有利条件，用企业家精神及经营者视角规划开展各项经营活动，培养高度的市场敏锐度和前瞻意识，能够迅速捕捉转瞬即逝的市场机遇，对新的商业模式及营销手段保持高度敏感，积极学习先进企业有益经验，进一步补足短板，变资产优势为发展优势。三是要以差异化推动品牌建设。品牌是企业的软实力，实践证明，供销品牌深受市场的认可及消费者的信赖，我们要继续深耕品牌建设、扩大品牌优势，做好新媒体宣传、直播带货等工作，以新思路引领新发展，让“金色供销”传遍千家万户。四是要全方位发展仓配一体。要推动数智物流与仓配一体化联动发展，推动“仓配云”“冷链物流云”协调融合，要主动跑市场、找市场、建市场，引入源源不断的商流激活整个产业链条，继续推进绿色物流向绿色智慧物流迈进，助推冷链物流打开新局面。五是以项目建设释放经济活力。严格按照省社“资金置换资产”项目要求高标准开展项目建设并实行全流程监管，监督事项单独立项，充分发挥效能监察的监督促进作用，按照实际合理规划2025年项目，适时调整项目细节，严密跟踪审计整改，做到逐一销号，确保整改到位。六是要以常态化落实安全责任。要针对所辖范围的各经营场所、充电场站，全面开展用电线路、用电设备安全检查，定期对经营户开展安全宣传培训，常态化实施充电设施日常维护，建立台账，特别是针对第四季度用电高峰，制定安全应急预案，确保全领域安全。
来 源：山西供销物流产业集团
撰 稿：郭乐蓉
编 辑：王兴刚
