为深入贯彻省社2024年第三季度重点工作任务视频调度会议精神，全面落实省社再生资源利用“一张网”构建，加快推进“五个转变”的工作目标，打好四季度收官战，完成年度各项目标任务，10月25日-26日，集团党委书记、董事长李戎带队赴大同市广灵县开展制度贯彻执行情况督查，并围绕“提高产能利用率，构建再生资源利用晋北区域回收网”主题召开现场办公会。
李戎深入广灵县及周边县再生资源回收网点，就网点建设、业务开展等情况进行实地调研。督查小组围绕“三重一大”决策事项、内部管理、安全生产责任落实、选人用人等重点工作开展现场监督检查。督查结束后，向雁北公司反馈问题并下发整改意见书，要求深入查摆和补齐制度机制方面存在的不足和漏洞，做实做细省社党组巡察前的准备工作。
现场办公会上，雁北公司领导班子汇报了在集团2024年三季度生产经营经济运行分析会暨四季度重点工作调度部署会上问题的解决进展及业务开展、项目建设、岗位联收联利计酬等情况，集团公司领导班子成员逐一点评，就相关问题进行现场沟通协调、逐项分析研究，提出切实可行的解决办法，明确落实时间。
李戎指出，一要加强货源调配能力，主动适应市场变化，主动对接承揽货源、主动协调组织货源，促进生产加工、攒货收货与生产线形成合力，提高产能利用率。二要建立岗位联收联利计酬制，坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步完善收入分配制。三要稳步推进安全生产和技术质量，树牢安全发展理念，做好系统学习，筑牢安全管理思想根基；压紧压实安全管理责任，严格落实“三管三必须”，切实做到“管业务必须管安全”；加强风险管控，全面排查整治安全隐患，为集团高质量发展保驾护航。四要发挥社有企业优势，深挖合作潜力，推进资源整合、要素互补、互惠共赢。五要按照区域特点，立足晋北，放眼省外国外，细分区域市场，分类施策，构建再生资源晋北区域回收网。坚持问题导向和结果导向，转变思想、扛牢责任、主动作为、不等不靠，按照年度目标任务，在业务拓展与项目建设上管深、管实、管细、管真，加强与省社、集团公司、上下游的沟通协调，不折不扣落实好集团公司各项工作部署。
来 源：山西省再生资源集团
撰 稿：王 佳
编 辑：王兴刚
