为进一步提升集团危废项目业务管理能力，保障各危废项目顺利投产，11月18日下午，集团固废事业部组织召开危废项目业务管理培训暨工作调度会。华赣环境集团党委委员、副总经理洪平、李卫明出席会议。
会上，集团内6名危废项目管理人员代表围绕危险废物处置利用业务流程、原料取样流程、项目管理体系建设、试生产前期准备及具体实施、安全环保重点关注点等方面展开培训授课；集团内新余生态、华赣金溪、华赣恒昊三个大危项目汇报目前市场开发、信息化建设、生产准备等工作情况和下一步工作计划以及固废事业部对近期工作进行了部署。
会议指出，当前三个大危项目即将进入关键的生产运营阶段，各项目公司要逐步将工作重心从建设期转变到运营管理期。投入运营是三个大危项目新的开始，新的起点，运营管理期要将保障原料市场供应、保障安全稳定运行、开展降本增效作为工作的重中之重。
会议要求，各项目公司要加强原料市场开发，抓住年终企业集中签约的时间与产废单位签订合同，开展实质性原料采购，为项目投产运行提供原料保障。要加强原料市场开发协同，实现业务互补优势，形成协同合力，逐步打造华赣环境集团固危废项目核心竞争力。要加快人员招聘、人员培训和生产管理制度制定等工作，做好投产前保障和准备工作。要加快信息管理系统建设，做好生产数字化工作，为项目投产后高效管理赋能。
会议采取线下+视频方式召开，江投集团投资开发部，华赣环境集团固废事业部、生产管理部、科技信息部相关人员，各项目公司管理和生产人员，共计60人参加本次会议。
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