星河环境 | 由虚向实,决胜危废经营淘汰赛

文化   2024-11-10 09:26   四川  

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第一期重庆危废焚烧降本增效培训交流会后,很多企业将会上分享的技术和验融入项目运营实践之中,在企业降本增效工作上取得了不小的进步
欢迎危废企业及相关技术装备企业参加在杭州举办的第二期危废产业升级创新暨降本增效研讨会2024年11月28日-12月1日。此次交流研讨会不仅包括危废焚烧处置降本增效与技术应用创新,还包括飞灰、铝灰、废盐、废活性炭再生利用实践创新联系人:杨经理 15801439634(微信同号)

11月8日星河环境集团公司2025年度经营规划会议总部召开,星河环境董事长、总裁陈曙生及各副总裁、各子公司总经理及财务负责人、总部各职能部门负责人参加了会议。此次会议旨在全面结合2024年度经营情况的基础上,深入分析当前市场形势,并就未来一年的战略布局发展方向进行深入的探讨精心规划,为集团2025年度的高质量发展奠定基础和坚定力量。

会议在刘明华副总裁的主持中拉开序幕,星河环境21家子公司总经理分别围绕集团发展战略和结合市场趋势,对本单位2025年度的工作进行了深入分析和规划,并提出了2025年度的经营方针、计划、目标和措施
听取了各单位的汇报后,集团董事长、总裁陈曙生进行了集团2025年度经营规划部署。他首先深刻剖析环境产业的发展态势行业所面临的困境
他指出,危废行业早已告别了“顺风顺水、在风口上赚钱”的黄金时代。面对中美在科技、经济、贸易领域的激烈博弈,以及我国经济发展方向的深刻变化,城市化进程由迅猛发展步入转折期,工业化规模扩张遭遇转型挑战
这一系列变革使得危废产能过剩服务外部化资源化产业链自我延伸等问题日益凸显,给我们的发展带来了前所未有的冲击
危废行业正面临一条充满荆棘的发展之路。陈曙生董事长郑重告诫全体管理层人员,我们不能沉溺于过去的辉煌,而要正视现实摒弃依赖机会和政策盈利模式回归经营的本质,脚踏实地将每一项承诺付诸实践,摒弃空谈全力以赴投身于危废经营的淘汰赛
陈曙生董事长在阐述未来战略时,他提出了高质量发展增效求价值延伸方针要求

一 高质量发展

陈总深刻指出,在产能过剩的背景下,高质量发展已成为各行各业的不二选择。他要求总经理率领团队深入领会高质量的内涵,他强调产品的基石应深深植根于客户的价值之上。我们的使命和追求,就是不仅要满足,更要超越客户的需求,以此为基础,挖掘并拓展客户价值的无限潜能,不断为客户带来前所未有的价值体验。针对高质量发展他要求各单位要将环境产业的外延做实,将资源化进程与产品商品化紧密结合,不断精益求精,将产品打磨至极致。他鼓励团队主动出击,在产品和品牌建设卷起一股劲风,以此主动塑造和提升产品和品牌的竞争力
二 增效求存
当前的市场环境,唯有增效才能在激烈的竞争稳固地位。增效,必须坚持一个原则:就是服务不降、质量不降。这是公司经营的核心之一,也是赢得客户信任和忠诚度的关键。我们要在保持服务品质的同时,通过精细化管理降低成本。同时做强内部业态协同,推进集团内的危废协同以废治废、不同区域的客户协同、不同服务领域的业态协同。因此,所有的环境服务都是我们应该拓展的业务领域。他进一步强调,业务员的角色不仅仅是签单,更应深入了解客户的环境需求,将客户的需求带回公司,于集团内协同承接,或者推进新的业务开发,以满足市场的多元化需求,使集团在产业的上下游占据地位。
三 价值延伸
在行业的发展浪潮中,我们见证了危废源头减量工作的显著成效,无害化处理的总量已趋近饱和。面对这一挑战,我们必须转变思路,寻求新的发展路径危废的价值利用是必然的突破口!即不满足于非标准化的宽泛资源化处理方式,以标准化基石,进入产品对价市场,以稳定的标准化产品产业下游延伸,推进产品商品化,实现危废价值利用的再出发,成为既有产业责任感又担当的产业中坚力量,在产业的中游占据地位。
陈曙生董事长在深入剖析未来发展趋势与挑战的基础上,对集团2025年度的战略目标与具体要求进行了周密的部署。他鼓舞人心地提出了以下几项关键措施:
首先,他强调了坚定的信念拒绝“躺平摆烂”的态度,呼吁全体员工坚定信心,以积极向上的精神面貌,迎接市场竞争的挑战。
其次,董事长提出了“由虚向实,决胜经营淘汰赛”的口号,倡导各管理层细化经营目标和措施,并转化为实际行动,确保每一项决策和行动都脚踏实地切实可行,使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出
再者,他还强调了回归经营本质的重要性,要求必须持续深化和拓展可持续的商业模式,紧密跟随市场需求的节奏,不断壮大业务版图,力求做细分市场的领军者。在此过程中,坚持现金流为王做有效的业务做真落地和真转化的技术创新,致力于塑造集团的持续经营能力,确保企业在未来发展中保持强劲的生命力
此外,董事长指出,管理应始终服务于经营目标,强调以目标为导向的经营理念。要求每项决策和行动都应以为经营服务出发,都能为企业的长远发展贡献力量。细化至每一项目标都清晰明确,责任到位。细化至每一项问题都得到重视,措施有效和整改有力。细化至每一项结果都得到反馈和追踪。强调总部在推进改革的进程中,各部门和管理人员要精心雕琢,力图化繁为简,从而实现决策的快速响应执行的敏捷推进。要求高层管理人员以身作则,展现领导力与担当精神,为企业的稳健前行注入了新的活力与动力。
这些措施的提出,不仅为集团未来的发展方向指明了道路,也为全体员工注入强大的动力,激发了大家为实现集团愿景而努力奋斗的信心与决心,为即将到来的新一年做好了充分准备。
来源:星河环境

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