近年来，阿里地区坚持把选派干部到区直机关定向跟岗锻炼作为培养优秀年轻干部的重要渠道，每年选派一批年轻干部到区直部门进行为期1年的定向跟岗锻炼。有效破解了干部交流锻炼少、成长成才速度慢和思路视野不开阔的问题，培养锻炼了一批优秀年轻干部。阿里地区围绕补齐干部队伍的专业结构缺失和干部个人能力弱项、知识短板、经验盲区，将组织点将与部门推荐相结合，注重把“四好”干部作为推荐标准，在选派范围上坚持优先财政、发改等专业性较强的地县机关业务岗位和事业专技岗位干部，优先工作表现优秀的年轻干部，优先高海拔偏远乡镇基层一线干部的“三个优先”原则，明确跟岗人选，提升选派的针对性和实效性。截至目前，已连续三年选派3批61名阿里地区干部到区直机关跟岗锻炼，其中地县机关干部53名、乡镇基层干部8名。在综合分析拟选派干部特长优势和培养锻炼意向的基础上，按照“部门对应、业务相同、专业相似和需求适配”原则，采取“定向跟岗、订单施育、精准赋能”模式，提前向区党委组织部沟通对接跟岗锻炼需求，合理确定接收单位，将跟岗干部精准分配到区直各单位对应职能处室。同时，规范干部跟岗锻炼方式，推行导师制结对培养制度，通过以老带新、以熟带生等形式，引导跟岗干部熟悉环境、融入团队、进入角色。对跟岗干部参与的重点工作、完成的主要事项进行全程纪实，鼓励干部积极参与所在处室的日常工作，汲取先进工作思路和优秀工作方法，学习掌握前沿专业知识，在实践实战中锻炼提升自己。跟岗锻炼期间，阿里地区还实行地委组织部延伸管理、接收单位直接管理、派出单位协助管理的联动管理机制，严格执行工作汇报、重要事项报告等制度，地委组织部明确专门科室和工作人员，与接收单位、跟岗干部保持联系，不定期了解工作动态、状态表现。每轮跟岗期满时，还会派出考核组赴各跟岗接收单位，采取总结述职、民主测评、个别谈话、实地查看、单位鉴定“五维”评价模式组织考核，并将考核结果装入干部档案，作为干部任用、奖惩的重要依据。同时进一步加强跟踪培养，按照用其所长的原则，调整15名跟岗期满干部到与本人跟岗经历相对应的职能部门或业务科室，对跟岗期间表现优秀、返岗后作用明显的干部予以重点关注、视情优先任用。截至目前，已有40%的跟岗锻炼干部被提拔任用或晋升职级，形成以“个体强”带动“整体优”的辐射效应。阿里地区忠心社会工作服务中心招聘信息发布
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