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一月份，炼铁厂认真贯彻落实公司2025年度工作会暨一届九次职工代表大会精神，围绕炼铁厂2025年重点工作，抓操作、抓管理，制定多项举措，力保一月份圆满完成各项生产任务指标，为全年工作开好局起好步。
一
保炉况长期稳定顺行
针对季节性变化、原料质量化验结果和炉缸工作状况，提前制定预案措施，优化调整装料制度，稳定煤气流，确保高炉炉况长期稳定顺行。
二
充分发挥攻关组作用
在优化配矿、指标提升、降低制造费用、提升副产品回收，降低动力费用等五个方面共同发力，力保降本增效工作持续推进。
三
以降本工作为中心
对各项成本费用发生的合理性和必要性进行评估，从大宗原材料采购价格、制造费用、能源介质费用等全方位研究成本削减，通过转变思路、提升效率、优化流程等手段，并制定成本费用下降目标和具体改善方案，将降本任务层层分解、落实到人，真正做到降本全员全面全过程。
四
提升设备管理能力
通过“目标式”管理，不断传导压力、夯实责任，严格执行相关设备管理规定、技术规程和三级点巡检制度；改进检修管理方案，提高设备检修质量；加强入厂备品备件的质量把关，库存确认，确保关键设备正常运行。
编辑：方金涛
审核：杜 娟
审批：赵泽辉
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