添秤交账、决战决胜,全力以赴保证全年目标任务完成(六) 天达公司制定工作措施力争完成全年目标任务

企业   2024-11-04 17:44   天津  
天达公司按照渤天公司工作会议精神要求,围绕全年任务指标,结合公司实际,认真查找不足和差距,研究制定详细的工作措施,以严谨地工作态度、详尽的举措,全年确保完成收入2800万元,利润33万元;力争完成收入3000万元,利润50万元。

一、全面抓实安全,立本质安全之基

天达公司坚持把生产安全放在首要位置,认真落实安全责任,实行责任追究制度,实现一级保一级。加强内部安全管理,坚持全面巡回检查,及时发现问题,及时进行隐患整改。开展全员安全自我防护教育,严肃劳动纪律、工作纪律,遵守岗位操作规裎,严格按章操作,严格落实12个到位,吸取经验教训。加强对违章指挥、违章操作的处罚,敲响安全警钟。扎实建立健全设备台账,加强对车辆、生产设备的养护。通过本质化的安全管理,力保天达公司安全稳定运转,为公司目标任务完成提供良好的基础环境。

二、加强合规管理,立体制机制改革治理之基

坚持破管理粗放之痼疾,持续抓好合规管理工作,进一步强调公司严格照章办事的总体要求,以合规管理规定为支撑加强人财物的管理,完善公司资金支出和报账手续。针对公司管理问题,进一步完善公司各部门管理职能,重新确定各科室职责,进一步完善合同、物资管理,防止出现漏洞。加强公司各经营板块成本、利润的核算,为强化考核做好准备。结合年底公司资金状况,加强结算管理,及时回笼资金,提升回款质量和现金比例。

坚持破管理人才匮乏之短。针对天达公司岗位需求实际,倾力打造“管理、技术、技能”三支人才队伍,加强人才的引进交流。要灵活调整薪资待遇,灵活建立多种用工形式,完善各项用工管理制度,促进管理人才的提升。

三、立“以客户为中心、市场为导向”的经营核心理念之基

进一步提升经营水平,学习豪迈集团居安思危、诚信、创新价值观等经营理念和企业文化,围绕“多快好省”(产量多、速度快、质量好、成本省)降低管理成本、经营成本,提高运行效率。

进一步加强市场调研,对各类原材料比质比价,深化节支、挖潜、增效,降成本、提质量、保品牌。

进一步拓宽业务渠道,服装厂要做好两个市场业务,扩大集团外服装加工业务。基建公司要实现良性发展。充分依靠渤天建安公司这个平台,合作承揽、互利共赢。

四、抓好党建与生产经营深度融合工作,立干事创业的志气、勇气之基

坚定不移贯彻落实习近平总书记视察天津提出的“四个善作善成”重要要求,聚焦“三量”、“13立13破”工作具体要求,积极培育和发展新质生产力,以加强党的建设为核心,积极融入到企业高质量发展大局中,树牢融入经营抓党建,抓好党建促经营的思想。结合天达公司党支部“从点滴做起”的党建品牌,即:降本增效,从点滴做起,细微之处见真章。做好整体性、系统性谋划,做实、做细、做出特色,增强凝聚力、战斗力,坚持服务生产不偏离,激励广大党员干部带头创业绩、作贡献。


天津渤天化工
天津渤天化工有限责任公司(原天津化工厂),1938年建厂,2016年3月,进入停产搬迁、转型发展阶段。
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