添秤交账、决战决胜，全力以赴保证全年目标任务完成（五）
物业服务公司勇担当 善作为
全力确保高质量完成全年目标任务
渤天物业服务公司深入贯彻落实渤天公司年中工作会议精神，围绕渤天公司“一七六六”目标任务，不断增强“添秤交账 决战决胜”的意识，结合公司全年任务指标，明方向、抓重点、勇担当、善作为，全力以赴确保高质量完成全年营业收入508.5万元，利润24.78万元目标任务。物业服务公司坚持以党建为引领，充分发挥党组织作用，将党建深入融合到物业服务公司各项工作中，突出发挥两个作用，以全面从严治党的举措，夯实公司员工责任，确保各项工作健康开展，为完成全年目标任务提供政治保证。一是积极推动股权收购工作。公司已确定新的董事会成员，下一步将按照程序要求完成最后的股权收购工作。二是严格控制费用支出。加强办公经费的监督和管理，合理的使用各种经费，营造良好的财务环境，使日常支出得到规范的统一管理。三是人员管理实行能进能出、能上能下。坚持人员管理只有进行时，没有完成时。建立干部能上能下、人员能进能出，使干部能上能下、人员能进能出成为常态化，为公司完成全年目标任务提供内动力和人员高水平保障。四是建立全员绩效考核制度。对不同岗位、职位进行科学定量和定性，建立全员绩效考核，体现员工对公司的价值贡献和薪酬分配的协调一致，发挥其应有的激励、协调和增值作用。一是物业管理方面。利用好国企背景的优势，准确做好定位。根据实际情况，选择社会信誉度较好，成规模、上档次的住宅小区参与投标竞争物业管理。二是充分利用现有资质，增加经营项目。公司将大力开发电气设备的管理和维护业务，为公司增加业务渠道，提升公司盈利水平，提高公司效益。同时将技术人员安置到适合的岗位，从而增加渤天公司员工再就业的岗位。三是餐饮服务方面。积极寻找餐饮经营合作伙伴，通过实施食堂精细化管理，进一步提高食堂监视管理的整体水平。四是盘活闲置资产。公司将对本部闲置资产进行必要的改造和清理，通过合营方式将闲置资源盘活，提高公司资源利用率，增加公司收入。盘活渤天公司闲置的库房和土地，改造为商业用途，如农贸市场、商户租赁或微加工厂等，达到双赢的目标。
