智盛电气公司针对当前目标任务和全年相比存在较大缺口的实际，领导班子高度重视，深入贯彻落实渤天公司工作会议精神，结合智盛电气公司实际，认真研究制定有效措施，全力带领广大职工冲刺2024年各项工作目标，以善作善成的工作态度，真抓实干、深化落实，确保全年目标任务实现。
一是加大应收账款催缴力度，设定专人专项负责并与绩效考核挂钩。对账期较长、数额较大的应收款项，逐项分析、逐项落实催收责任人，根据实际情况制定催收期限，在尽可能短的时间收回账款，尽最大限度缓解资金压力，对应收账款难度较大的采取诉讼措施并积极应对被诉情况，进一步减轻公司资金压力。
二是本着立整立改的原则抓好合规检查整改工作，不断建立健全公司管理制度和工作流程，弥补公司内部生产经营管理上的缺陷，提高公司管理水平。
三是完善成本控制机制，对目标预算全面分析，强化施工预算管理、资金管理，精准编制施工预算，明确制定每个项目的人、材、机的消耗，控制好费用定额。加强工程实施阶段的成本控制、做好成本统计，充分发挥成本控制的实效性，确保科学、合理。
四是积极接洽有意向的待招标项目，全力做好渤化试剂公司电、仪安装项目、汉沽“技防网”运维二期项目等。
五是成立专项考核小组，制定考核制度并严格落实，调动职工积极性。严格考核到每名员工，进一步打破“大锅饭”思想，同时严格执行“钉钉”打卡机记录出勤情况。
六是深刻汲取相关安全生产事故教训，加强施工安全管理和思想教育，确保安全无事故。
