“工作坊”实战：
如何制定年度培训规划
场景路·上课
二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
人才的储备及培养对企业长久经营发展至关重要，为了帮助企业人力资源管理者基于企业战略思维，制定出符合企业现状的年度培训规划，让培训体系真正的为企业战略和人才发展服务，提升企业管理效能，从而提升市场综合竞争力，湖北省软件行业协会特举办“‘工作坊’实战：如何制定年度培训规划”，邀请武汉东方瑞通特邀讲师李真进行主题分享，课程具体安排如下：
一、时间、地点
时间：2024年11月28日（周四） 14:00-16:30（13:30开始签到）
地点：湖北邮电学校综合楼培一教室（武汉市洪山区雄楚大道668号）
二、课程内容
年度培训规划的“一个中心，两个基本点”
讨论：年度培训规划只是为了解决“学什么”的问题吗？
一个中心：以绩效成果为中心
两个基本点：分析培训需求，确定培训目标
工具：界定业务成果4问、全局观的培训需求分析模型
年度培训规划制定流程
年度培训规划编制常见问题
1、如何计算培训经费？
2、没有大额培训经费怎么办？
3、有培训经费，怎么用在刀刃上？
4、要满足外部审核要求，该如何考虑受训人员比例？
5、人均培训时间，是培训部门的重要考核指标吗？
6、没有内部讲师怎么办？
三、课程收益
1、解决技能差距和绩效缺陷；
2、使培训与组织目标保持一致；
3、提升组织整体绩效；
4、促进员工职业发展；
5、资源管理和预算控制；
6、持续改进和优化。
四、讲师介绍
李真，武汉东方瑞通特邀讲师
管理效能提升专家，拥有9年合资企业、7年民营企业经历，建立4家企业人力资源管理体系、以绩效改进思想为基础的绩效管理体系，为各企业培养40余名中层管理者，在管理者角色定位及技能提升、团队管理、目标管理、问题分析与解决方面有着深刻的理解和丰富的实战。
五、乘车方式
自驾：导航“湖北省邮电学校”即可（停车免费）；
公共交通：公交车在雄楚大道BRT楚平路站下车或地铁2号线杨家湾地铁站A出口步行200左右即可到达。
附实景图：
六、报名方式
会员免费，扫描下方二维码报名，每单位限报1人，额满30人即止。
七、联系方式
咨询培训部·胡向霏 13294120665（同微信）
湖北省软件行业协会
二〇二四年十一月十九日
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