着眼“三个视角”
抓实“三个管理”
岷县人民检察院
前言
最高检《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》（以下简称《意见》）为检察事业高质量发展提供了理论遵循和实现路径，岷县人民检察院以贯彻落实《意见》要求为抓手，进一步更新检察工作管理理念、转变管理方式，从“三个视角”出发，一体抓实“三个管理”，以高水平管理推动落实“高质效办好每一个案件”。
从“大管理”视角抓准业务管理
检察业务管理是检察工作的重要组成部分，是检察机关公正司法、加强自身建设的重要保障。检察业务管理是宏观层面的管理，就是要强化“大管理”格局意识，立足“四大检察”全面协调充分发展的要求，不断推进目标、理念、机制等的进一步完善，确保检察工作始终沿着正确的方向前进。
健全完善组织领导机制
岷县人民检察院党组高度重视检察业务管理工作，对标《意见》提出的检察业务管理的组织领导体系，建立检察长+检委会为统领，业务部门自我管理为基础，案管部门专门管理为枢纽、检务督查部门协同管理的一体化管理模式，形成全员参与、分工负责、相互配合的管理格局。同时，配齐配强案件管理人员队伍，将经过多岗位锻炼，有一定业务基础和经验的检察人员充实到案管岗位，切实提升专门管理水平。
持续推进“挂图作战”机制
年初总结上一年度工作情况的同时制定下一年度工作推进计划，将工作任务按照职能分解至各相关部门，按照难易程度成立不同工作专班，具体工作任务以时间为主线细化分解，并落实到具体的岗位和人员。常态化研究检察业务，定期听取工作进度汇报，对于重难工作不定期调度，共商推进之策。实行“台账”管理法，压紧压实办案责任，对账销号，逐步清零，提升检察办案质效。发挥案件管理部门检察业务管理枢纽作用，在服务领导决策和业务部门办案中，不断丰富和充实“作战图”内容。
坚持“管理与办理并重”理念
管理出成效，管理出精品。检察业务管理贯穿于检察履职的始终，最终目的是“高质效办好每一个案件”，为社会输出高质量的“检察产品。一方面通过积极转变过去重办案轻管理的理念，做到敢于管理、善于管理、科学管理。另一方面不断优化管理方式、健全案件质量评查、流程监控、检察官业绩考评等管理制度，切合具体办案实际，既尊重基本办案规律，又助力提升办案质效，做到不越位、不错位和不缺位。
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审核：周维耀
监制：陈玲萍
撰稿：陈文娟
编辑：马秀燕
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