开栏语
“阅读是人类获取知识、启智增慧、培养道德的重要途径，可以让人得到思想启发，树立崇高理想，涵养浩然之气。”习近平总书记的话道出了读书对人类进步和个人成长的意义。
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《有效的经营者》
“
再好的管理都只是战术，
经营才事关战略
优秀的企业家、著作等身的企业思想家宋志平，曾把中国建材和国药集团双双带进了世界500强，将企业管理经营的理论与实践完美结合在一起，他的新书《有效的经营者》对企业领导者而言，是一本不可多得的好书，他在书中说，现在中国大多数企业和企业领导者面临的真正核心问题，就是宁愿过度管理，也不去正视、重视经营问题。
再好的管理都只是战术，而经营才事关战略。“管理是正确地做事，经营是做正确的事，管理是提高效率，经营是提高效益。”管理做得好，虽然可以提高效率，却不能决定企业的发展方向，而经营做得好，企业才有光明的未来。宋志平在书中创造性地提出了有效的经营者有五大具体任务，一是正确选择，二是有效创新，三是资源整合，四是创造价值，五是共享机制，这五大任务是企业成功的重要基石。书中认为，经营事关战略，管理则是战术层面。管理是经营的重要支撑，经营指导着管理的方向和重点。企业的领导者把管理做好是基础，做好经营，成为有效的经营者，是一种使命与责任，也是一种更大的挑战。
今天企业出的问题大都是经营无方。“随着数字化、全球化、技术发展的日新月异，中国企业在新时代下面临的挑战其实是怎么改变经营思维的问题，企业的领导者应该想办法去提高自身的经营水平，来适应现在新的市场环境和竞争格局。”宋志平说，三四十年前企业的问题绝大部分是出在管理不善上，而今天企业的问题大都出在经营无方上。这本书是作者用心写给企业领导者们的一本关于企业经营实践的书，也是一枚希望大家成为有效经营者的指路标牌。企业领导者要想改善经营失误问题，提高经营能力，这是一本重要的指导书。
过度的管理无法弥补经营的缺失。过度的管理无法弥补经营的缺失，这是宋志平在书中又一让人眼前一亮的观点。他用自身的经历告诉大家，从卓越的管理者转变为有效的经营者，把繁重的管理工作不断下移给部下，真正做到这一点是极其不易的，因为大多数企业的领导者对管人管事有着极大的热情和偏好，否则会觉得大权旁落，这是最难适应和转变的。在中国企业现在的发展阶段，企业领导者不能因为自己擅长管理、热爱管理，就在企业里进行过度管理，而不去多多动脑思考企业经营上的事情，妄图用管理上的勤奋去遮掩自己在经营上的懒惰，这是非常不可取的。
中国经济的高质量，中国企业发展的高质量，世界一流企业的高水平，都离不开企业领导者高强的经营思维与经营方法，宋志平在书中提出的五大任务、十大能力、十六大企业常理，都能帮助企业领导者升级成为有效的经营者。
来源：《企业家》
文稿：沈子轩
编辑：高诗淇
监制：王涑
