主将无能，累死三军
文摘
社会
2024-09-11 21:33
广东
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昨天的比赛，沙特真的杀人诛心了！19分钟，沙特让1乌龙球，让1人，10个人踢你11个，结果仍然2-1赢球，所以，黄健翔点评昨晚的足球：不怕一万，就怕伊万。哎，这些年，由于职业的原因，我见过形形色色的团队，大到千百亿的巨头企业，小到五六个人、七八条枪的初创团队，但老实说，从来没见过今天的中国足球这样的队伍。
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当然，那些整日碌碌无为的团队，虽然内部问题各不相同，但呈现出的状态却惊人地相似：成员不是士气低迷、毫无斗志，就是一会儿改计划、一会儿变目标，搞得人心惶惶。在这种充满不确定和混乱的氛围中，团队的战斗力几乎被消磨殆尽，想要取得突破性成果，无异于痴人说梦。
尽管每个人都在绷紧神经拼命工作，结果却始终差强人意，毫无突破。随着时间推移，团队成员的信心逐渐崩塌，整个组织也随之走向瓦解，最终沦为一盘散沙，成为乌合之众。而这类局面，多半源自于“团队领袖”的失职。企业界有句老话：“问题出在前三排，根源全在主席台”，这话确实一针见血。所有团队的问题，追根究底，皆指向领导层。作为管理者，他们承担着团队兴衰的重任，必须具备对全局的洞察力与把控力。一旦领导失察，项目屡屡受挫，业绩持续不振，责任自然难以推卸。正如古语所云：“主将无能，累死三军。”一个称职的“主将”——领队，必须具备丰富的历练，对企业的现状、团队的构成、业务的发展、计划的执行以及未来的每一场战役都应有清晰的认知与精准的判断。他们要能统筹全局，协调各方，并且在战场厮杀中积累了坚实的指挥和作战经验。对于一个领队来说，这些方面缺一不可。如果任何一个环节出现短板，团队和业务的发展就可能陷入困境。比如，目标设定随意、规划不切实际，或者风险意识不足，结果只会让团队成员陷入疲于奔命的“救火”模式。一旦领队失去了对全局的掌控力，业务问题层出不穷，他们对下属的管理方式很容易变得简单粗暴、压榨式的，最终让“三军”精疲力竭。举个例子，如果基层管理者没有正确认识自己的角色，他们很容易从战略指挥者沦为高级执行者，甚至忙于替队员收拾烂摊子，成为“救火队长”。当基层管理者深陷具体业务和执行细节时，他们往往会忽略团队管理中的统筹和协调，这不仅拖累了整个团队的运作效率，还大大削弱了组织的战斗力和凝聚力。久而久之，这些小团队会变得难以控制，管理者手忙脚乱，像“救火队长”一样终日奔波，而团队成员却得不到成长。一旦形成这样的局面，很容易陷入恶性循环。就拿我见过的一些企业来说，许多年轻的基层管理者，虽然说起工作时激情澎湃，表面上似乎很有风范，实则与实际脱节。他们无法与团队同甘共苦，缺乏务实精神，这种脱离实际的作风，可能会成为企业致命的隐患。对于中层管理者而言，如果还沉迷于纯粹的执行工作，与基层争功夺名，或者满足于高谈阔论、对上谄媚，那么管理就会失衡，埋下隐患。事实上，只要稍微提高眼界，中层管理者就不必局限于现状，也不该甘心做高层的“传声筒”。他们应着眼于团队的长远发展，结合公司的实际情况，优化制度、流程与体系。如此一来，当公司需要突破时，这些管理者就能脱颖而出，真正发挥领导作用。对于高层管理者而言，当遇到困境时，切忌只是摆出一副大老板的架势，将责任推给下属。否则，团队中的贤才将难以施展才华，无人敢承担重任，最终领导的声誉也会随之下滑。因此，主将确实肩负着团队的灵魂责任。如果领袖无能，全军的力量与士气必将在日复一日的折腾中被耗尽。作为组织的领航者，既要有自知之明，了解自身的局限，也要具备识人用人的智慧，才能谨慎决策，避免陷入困境。![]()
由此可见，领队的重要性不言而喻，绝非随便一个人可以胜任。要使一个团队做大做强，首先必须有一个卓越的领队。同样地，做企业也是如此。如果能够从中领悟一些道理，或许就能化解难题，避免诸多风险。愿我们共同高举行动的明灯，逐渐拨开前行路上的迷雾，开创事业的新篇章。
