面对新形势下成本管控要求，室领导组织工艺技术人员，聚焦室内重点产品、首次批产产品，从生产管理策划、成本管控、工艺优化、数字化推进等方面着手，全方位梳理产品工序流程，设计生产节拍，降低工序滞留，多条生产线柔性管理，生产线平衡率高达80%以上，实现精益生产管理。
十三室联合十一室、四室、科技处等科室，量化细化工艺参数、研发电装生产辅助工装、依托数字化产线形成生产布局和产品信息数据的自动化管理、优化试验夹具设计、提升测试设备自动化程度，以小成本投入置换高成本节约，切实向源头成本设计和精益管理的成本管控模式迈进。
面对生产任务刚性管控的要求，十三室坚定“责任令就是军令状”的思想，全员提高对任务拖期的严肃性，深入认识四季度任务形势的严峻性，逐一梳理各项生产交付任务节点，全员上下各司其职，想尽一切办法、穷尽一切手段、不惜一切代价确保任务刚性完成。
人不率则不从，身不先则不信。室领导依照各项生产任务交付节点，再梳理、再策划，针对交付进度大幅落后的批产产品，按“一型一策”全面梳理生产交付难点、堵点，有针对性地开展倒排时间表、落实人员到位情况、全程实施技术保障等工作，开启生产进度日清模式，实施“及时反馈、及时调整”的工作机制，大力推动落后进度迎头赶上，切实做到强化任务刚性，主动出击，想方设法抢回进度。
0帧起手，即时响应。工艺人员、技术人员深入生产现场，落实产品工艺、技术支持，聚焦生产难点重点，秉承立说立行的工作作风，实现“1秒”响应，“0帧”处理，针对生产过程中出现的问题，主动承接、立刻解决，绝不讨价还价，绝不将问题上交、绝不敷衍塞责，无论是现场的日行万步，还是电脑桌前的全神贯注，都是用手中的任务，回应肩上的责任。
分秒必争，步步为赢。生产现场电装、调试人员以时不我待的使命感和责任感，严格执行任务节点刚性管控的要求，面对因外协件到位时间滞后而严重影响生产交付进度的批产产品，依照室内任务节点，更新任务清单，细化责任分工，拿出超常举措，采用“白加黑”、“人歇机不歇”的“连轴转”模式，随时待命，随时到岗的接力模式，协同配合，并肩作战，从日出东方到月挂夜空，努力在后半程跑出“加速度”，确保任务如期交付。
四季度是定全年、保全局的关键之季，也是谋明年、抢开局的黄金时机。室领导深入分析今年生产策划不完善、外协产品生产制作过程管控不细致等系列问题，根据三部生产拉动计划，研判明年的任务形势，剖析问题、识别风险、找出差距、研究举措，谋定全局布局，落实重点攻坚，坚持问题导向，做好统筹兼顾；坚持目标导向，明确任务节点；坚持结果导向，激发内生动力，全力向准确识变、科学应变、主动求变迈进，为明年开局做好充足准备。
裘马轻绝也有千重浪，万山拦，但不能遇壑则止，遇涧则汤，跨山，渡水，逆风扬帆，难关回首，既破万厄，何妨再战？十三室将秉承三部“该办的事不要拖，坚决办；能办的事不要等，立刻办；难办的事不要停，想法办”的办事准则，进一步坚定信心，下定决心，提升思考力，增强执行力，聚焦难点重点，压实责任，见行见效，全力以赴完成全年科研生产经营任务。
文|张蓓
图|八室
编辑|党群办公室
