电磁散射特性实验室承担了重点项目的比测任务，时间紧、任务难度大，对于试验资源本就相对匮乏的实验室来说，完成这项任务无疑是个巨大的挑战。
为应对实验室四季度繁重的科研生产任务，保障比测项目的顺利完成，研究室领导班子坚决响应、抓牢落实，从规章制度、岗位分工、资源保障等多方面提前统筹安排。
通过发布实物比测管理办法和试验大纲，为比测项目的开展提供文件指导，同时积极开展项目启动前的教育培训，宣贯比测的流程和要求，统一思想、提升认识，确保该办之事全员响应。
此外，从项目抓总、技术负责、现场管理，到试验实施、产品管理、人员管理，明确岗位分工，保障项目分工全方位、无死角，为试验的有序开展做好充足准备，实现该办之事部署落实。
为提高实验室应对紧急任务的处理能力，室领导班子一方面调动室内优秀年轻骨干积极参与项目实施，给予项目足够的人力资源保障，另一方面组织相关负责人对实验室设备设施存在的安全隐患进行逐一排查，提前协调厂家进行维护、维修，保障设备设施的可靠运行，保障该办之事有效落实。
四季度实验室工作繁多，重点比测、研制试验、课题研究等各项任务都等不起、拖不起，高效高能完成任务即依赖于实验室团队的只争朝夕、立说立行，更需凭借高效实用的实验室管理办法的指导。
实验室管理是一个复杂而细致的过程，它涵盖了设备管理、安全管理、环境管理、资源管理、项目管理以及人员管理等多个方面。在这个过程中，责任和落实是两个极其关键的要素，它们相互交织，互相影响，共同构成了实验室高效、安全运行的基石。
如果说规章制度是能够指引人类安全地走向目的地的轨道，那么落实与实践就是列车的轮子，“不积跬步，无以至千里”，空谈管理制度而不落实，那么目标就是空中楼阁，制度就成了一纸空文，实验室管理也是如此。
为了保障比测管理办法的顺利落实，大家群策群力，发挥集体力量，在现有的实验室管理体系的基础上，从实际出发，结合比测项目的特殊性，形成完善的规章制度，最大程度上保证了制度的适应性和可执行性，为项目的顺利开展打下坚实的基础。
有了好的章程，实验室同志们按照“照章办事”、不拖不等、紧前推进、高效运转，产品转运、出入登记、数据确认……相关工作秩序井然、事不过夜、案无积卷，能办之事均提前于节点高质量完成，得到了相关方的一致好评。
随着比测项目的深入实施，电磁散射特性实验室实行两班制。无数个日夜他们头戴安全帽、腰系安全带，如上天揽月般于9米高空频繁往返，他们的身影在忙碌中显得格外专注而坚定。
然而试验过程并非一帆风顺，高精度试验结果的实现路上时不时蹦出个难以解决的技术难题。面对难办之事，实验室团队毫不退缩，他们迎难而上、各展风采。
有的小心翼翼的处理着技术目标，手指游走在冰冷的载体上，仿佛一名优秀的舞者在演绎一场无声的舞蹈，一个褶皱、一丝缝隙都逃不过他们的“法眼”，因为他们心里清楚，哪怕一丝的懈怠都会给试验结果带来致命的影响。
有的眼睛紧盯着错综复杂的试验曲线，时而眉头紧锁，时而欣喜若狂，眼神中有探索未知的渴望，也有解开谜题的喜悦；有的围坐在桌前，手中拿着数据表，激烈地讨论着最新试验结果，大家各抒己见、鼓乐齐鸣，思想的火花在这里碰撞。
勇于担苦，方能以苦砺心志
勇于担难，方能克难显勇毅
勇于担重，方能承重展宏图
勇于担险，方能遇险敢冲锋
实验室硬是凭着这股拼劲，解决了大尺寸、超重目标高精度测试问题，保障了比测项目的顺利开展，奠定了三部电磁散射特性实验室在行业内的领先地位。
在航天人的笔下没有漫山红叶、层林尽染的秋天，也没有白雪皑皑、银装素裹的冬天，取而代之的是“大干四季度”、“大干一百天”、“百日会战”—— 一种独属于航天人对秋冬的浪漫情话。
四季度时光匆匆，但航天人的脚步从未停歇，他们牢记三部办事准则，不拖、不等、不停，用实际行动诠释着“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实 、勇于攀登”的航天精神，为国家的航天事业贡献着自己的智慧和力量。
文|吴亚奇
图|刘子硕
编辑|党群办公室
