北京管道公司超额完成集团公司上下载工作考核指标
心中有火，何惧风霜，寒风虽凛冽，却挡不住我们前行的脚步。12月12日，陕京二线兴县压气站新增下载点项目正式投产，该项目作为北京管道公司2024年第15个投产的新增上下载项目，创造了公司近五年投产数量最多的记录，为全年超额完成集团公司下达的考核指标划上圆满的句号。
推动上下载工作是实现国家“X+1+X”油气市场体系改革目标的根本性举措，也是提升国家管网管输市占率的生命工程，更是服务管道沿线人民美好用能需求的“贴心”行动。自年初以来，北京管道公司党委坚决落实集团公司2024年工作会议上安排的“理顺新增上下载审批建设机制”任务，主动跑市场挖潜，主动服务客户需求，全力推进新增上下载项目建设及投产，为上下游客户提供“京喜”服务。根据集团公司区域化改革要求，在超过500多公里管道移交兄弟单位的情况下，公司上下载项目投产数量创造近五年新高，超额完成集团公司下达的考核指标，总结新增上下载工作推进经验，离不开公司实行的新机制和有力措施。
以客户为中心
公司主要领导亲自挂帅，团结协同高效服务
北京管道公司领导亲自统筹上下载投产工作，成立以公司党委领导为首的项目建设协同推进专班，实行项目调度双周会制度，实现人、财、物高度协同。为确保新增上下载项目早投产、投好产，公司主要领导率领市场、生产、工程、战略等部门人员深入现场调研客户需要，现场办公、现场破题，提供协同高效服务，加快推进项目进展。
在上下载项目建设及投产中，公司主要领导亲自部署和调度、冲进一线，解决客户“急难愁盼”的问题。公司市场团队主动联系，提供上门服务，积极办理投产前的商务手续。生产调度团队与集团油气调控中心紧急配合，组织协调自控调式。生产技术团队主动帮助下游用户多次解决设备故障等问题，让客户一次次“竖起大拇指”。
以创新为抓手
推进“上下载主官”模式和“揭榜挂帅”激励机制，构建有效管理
以结果为导向
优化项目管理模式，各专业高效协同
优化项目管理模式，上下载项目全部由项目管理中心负责优化为不涉及征地的上下载项目由各分公司主责，涉及核准和征地的上下载项目由项目管理中心主责。向基层单位放权、赋能后，极大的调动了各分公司的积极性，实现了“建、投、运”环节无缝衔接，项目管理更加顺畅，缩短了项目周期。
截止目前，北京管道公司共取得集团批复上下载点45项，已投产35项，投产率77.7%，新投产项目从投产至今，新增上载气量累计56.7亿方、下载气量累计9.8亿方。供气端，公司在鄂尔多斯等地成功接入“三大油”以外的地方油气资源、非常规煤层气、页岩气和煤制气；用气端，加快推进与城燃企业和燃气电厂等大工业用户直接连通，减少了中间管输环节，降低了终端用气成本，推动了天然气基础设施公平开放、高效利用，为管道沿线人民群众送去了更多“底气”和“福气”。
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北京管道公司融媒体创新工作室 出品
作者：杨云超
审核：张 星
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