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作者：张丽俊 来源：张丽俊公号ID：zhanglijunCherry
我经常说，一个人能否创造价值，决定了他在工作中是不是无可替代的。
你的职场高度，不是靠工作量的累积，而是要靠价值量的上涨。
但是，有很多人却把顺序搞反了，他拼命干活，忙这忙那，却从不考虑这件事有没有价值。最后得不到领导赏识，开始自怨自艾。
事实上，只要是一个合格的领导，他都会极其关注价值。
那么，怎样才叫创造了价值？具体来说，表现在以下3个方面，领导也最在意这3点。
领导都是为过程鼓掌，为结果付酬的。
你作为下属，能拿到结果，就是你创造价值的直接体现。
因此，你一定要在一些关键业务指标上拿得出手，当你是部门里那10%优秀的人，你就更容易被看见，得到领导的赏识。
拿结果，不是一次性买卖，是有3个层次的，每个层次都不能少。
1.现在能不能拿到结果？
当下的结果，是关乎到此刻生死存亡的，无论是对领导，对团队，还是对你自己，都很重要，领导也很关注。
比如，你能在营收、增长、用户活跃等业绩指标上表现出色，那么就会直接决定你在团队中的地位、在领导眼中的重要程度。
因此，你干工作，要少做那些跟结果无关的事，那样既会让你陷于碎碎，也对结果没什么贡献，不创造价值。
2.未来能不能持续拿到结果？
一个人如果只有一次两次表现出色，后面就不灵了，那他很有可能是因为撞大运了。
偶然性的表现好，带有极大的不确定性，是不可持续的。他这件事做成了，换一件事可能就不会做了。
这样领导就会认为，他并不是因为有方法、有能力而拿到结果的，因此也不会放心用他。
因为领导是要为团队的业绩负责的，他一定要降低这种不确定性，让能持续拿结果的人上来。
因此，你一定要勤于想方法，建体系，让自己在做每一件事的时候，都有章可循。
同时，你也要不断提升自己的工作能力和综合素养，不管领导给你什么挑战，是否超出你目前的工作边界，你都能落实好。
你的能力具有稳定性，输出就有确定性，领导就会放心把事交给你。
3.结果能不能复制？
作为领导，他不但希望你能持续拿到结果，还希望团队其他人也能拿到结果。
因为这样，团队的整体能力和作战水平才能提升。所以，领导很在意你拿结果的能力是否能够复制到整个团队。
你一定要懂得总结自己的知识、方法、经验，将其流程化，变成团队日常可复用的资源。
团队其他人在做类似的事情时，遇到类似的问题时，就能够随时调用。
如果团队大部分人，在大部分时间下，都因为你的输出，能够有效处理大部分难题，那么效率和确定性都会极大提升。
而你，在工作中的价值，在领导眼中的重要性，就一定变得不可替代了。
能拿到结果，那是你创造价值的直接体现，而执行，则是拿结果的过程和保障。
因此，在执行上你也要到位，输出确定性，让领导看得见过程，心里有谱。
执行到位，表现在4个方面。
1.执行的态度
我曾经说过，执行，是一个能力问题，更是一个态度问题。
一个人有坚决执行的态度，主动扛事的态度，为结果负责的态度，那就不需要别人推着走，而是会自己主动找方法，找资源，去解决问题。
同时，好的态度，还会带来执行的速度，他会第一时间就去执行，而不是一直拖延，迟迟不肯行动，浪费宝贵的时间窗口。
有句话说得好，你想把事情做好，那么大概率能把事情做好。这样的人，会得到领导的青睐。
2.执行的力度
执行也要有力度，不能敷衍地执行，折扣式执行，这些都是“伪执行”。
有些人在执行上级任务的时候，就装装样子，表演给上面看，看完了就没有然后了。
或者在执行的时候打折扣，对什么事都不上心，领导让他去做个PPT，都极其敷衍，没有重点，没有排版，导致领导不得不动手返工。
执行没有力度，那就等于没有执行，因为根本达不到想要的结果。
甚至会带来额外的损耗，因为别人要为他的半吊子执行，而花费更多的精力去弥补，导致整个团队的进度被拖累。
所以你在执行的时候一定要有力度，一杆子插到底，绝不装模作样、敷衍妥协。
3.执行的准度
准度，就是你所有的策略和动作，都必须聚焦在与结果相关的事情上，要正确地做事。
有些人在执行的过程中，动作容易跑偏，比如领导明明是要他拓展50个高质量客户，但他通过搞流量的方式，吸引了大批无关人员来凑数。
这样的执行结果，跟团队的目标没有关系，没有创造价值，还浪费了资源。
你要思辨地执行，要有一箭穿心的准度，否则，你态度再坚决，执行再用力，都是无用功。
执行到位，结果才不会缺位，这也是为什么领导都很在意下属的执行力。
价值观过不过硬？
一个人在工作中执行到位，能拿结果，这还不够，他的价值观也要过硬。
价值观是定海神针，既把他创造的结果“定”在公司利益上，也把结果“定”在正向价值上。
这样他就不会为了一己私利而损害公司利益，损害客户利益。
价值观过硬，表现在3个方面。
1.忠诚
忠诚，不是说要唯唯诺诺、言听计从、抹灭个人，而是要忠于自己的承诺、团队的目标、公司的利益。
我说过，老板最大的靠山是员工，员工最大的靠山是团队，只有忠诚的员工才会成为靠山。
当然，反过来看，领导也应当善待忠诚的人，正如稻盛和夫说的：
“不管工作能力如何，任何能够热爱企业，努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。”
2.味道相近
味道相近，就是说这个人对不对味儿。
本质上，就是你的气质、文化、价值观要跟公司一致。
味道不对，即使在一起，也待不长久，无法合作，无法共享团队的悲喜，很难形成合力。
谷歌在面试工程师的时候，就会让6个老人跟候选人交谈，并且问老人：你愿不愿意跟这个候选人一起去旅行？
如果不愿意，那么就不要招进来。你看，味道不是虚的，是起真实作用的。
3.人品好
领导用人一定会看人品。人品不好的人，即使能力再强也不会要。
因为如果他没有自己坚守的东西，他的能力越强，在组织里的破坏力就越大。
人品是底线，是不能妥协的价值观要求。
最后总结一下，作为领导，是不会太在意下属干了多少活的，他在意的是能不能拿到结果，执行有没有到位，以及价值观过不过硬。
公号简介：关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。
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