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二十年，于历史长河不过一瞬之光，但对于一家发源于民间的公益组织，却是由细微种子至茁壮劲草的蜕变历程。2004-2024，阿拉善SEE生态协会成立20周年，作为中国第一个由企业家为主体的环保公益机构，我们看到，在20年发展中，企业家们承担社会责任，通过其影响力、号召力，以及链接资源的能力，解决了一些社会问题。值此20周年之际，长期关注环保及公益领域、关注阿拉善SEE的资深媒体伙伴，以第三方视角，观察20年来中国经济发展、公益行业规范化，尤其全球环保声浪背景下，阿拉善SEE这一聚合600位企业家会员的民间环保公益组织的成长历程和所带来的探索和示范；以及透过项目运营、筹款传播等多个维度，观察企业家对于环保本身及公益治理的思考、动机、逻辑与行为方式。本专题系列文章在凤凰网公益频道集结刊发，获授权转载。
彼时，中国环保民间组织的数量3539家（《2008中国环保民间组织发展状况报告》，数据截至2008年10月），但比较活跃的公益环保组织只有500多家。3539家的总数中，草根环保民间组织508家，仅占全国民间环保组织总数的14.4%。数量少、类型少，团队规模小、能力弱，是当时中国环保公益组织的突出现状。为弥补中国在环保公益组织数量和从业人员数量上的空缺，从这一年开始，来自工商界的阿拉善SEE企业家会员们，试图搭建一个为中国民间环保组织和行动者们提供能力提升与组织发展的平台，希望能通过资助，创造更多机会，促进更多环保公益组织新生，让中国环保公益组织稳健向前。历经探索、磨合与沉淀，阿拉善SEE最终形成以“创绿家”和“劲草同行”为基石的项目模型，为培育中国环保领域的生态系统“打了一个版”——这两个项目，也是维系和促进企业家们高参与度、高活跃度、高共情度的环保公益项目。尤其是劲草同行项目，以阿拉善SEE会员为主体，担任企业家导师，将其所积累的商业组织发育及突破瓶颈的丰富经验、战略视野、社会资源带入环保公益行业，推动行业生态更加健康、多元，助力环保公益行业蓬勃发展。另一方面，企业家对项目的高度参与，也为机构的会员发展以及会员凝聚力的增强，形成另一种激励和补充。
中国在很短的时间内走过了西方数百年的发展过程，由此也导致了环境问题的集中出现，也因此需要快速地完成环境治理体系和治理能力现代化的过程，作为环境治理体系组成部分的公益环保行业也需要快速成长，发挥更加重要作用。
2004年阿拉善SEE生态协会成立之初，业务主要聚焦于在阿拉善地区开展荒漠化防治业务，但最早一批发起人和推动者，有着广阔的国际视野和强烈的社会责任感，笃定阿拉善SEE的宏大愿景——将来要在全国范围开展环保业务、支持中国环保公益组织的发展。阿拉善SEE的企业家们认识到，首先要从改变整个环保领域生态出发，“如果不撒种子，就不可能长出草”，他们发现，“草太少的原因，一方面是土壤有问题，另一方面是没有人撒种子。”![]()
不缺好苗子，只需一双呵护的手
企业家们认为，当时，最基础的工作还没有人做，“因此这是阿拉善SEE的责任，是我们存在的价值和使命。”所以在撒种子时，阿拉善SEE不仅要考虑种在哪里，还要培土、提升土壤的质量，直到小草长出。2017年10月，阿拉善SEE执行理事会决定扩大资助工作。2008年6月，“SEE资助基金”启动（阿拉善SEE内部认为该资助基金是发起于2005年的“SEE生态奖”的深化），采取“生态奖+资助+培训”三位一体的模式，支持中国环保公益组织的发展。当时有媒体对该资助基金模式的评价是：或许标志着中国工商界成规模进入公益领域的开始。2008年年底，SEE基金会（注册名：北京市企业家环保基金会）成立，正式开展资助业务。此后3年（ 2009-2011年），被认为是SEE基金会的第一个资助周期——面向环保公益组织及环保人进行非限定性资助与培训，“试探性”的资助了上百个项目，初步形成了一个民间环保行动支持网络。同时，阿拉善SEE的企业家们认为，民间环保组织的能力建设和资金支持同等重要，他们普遍反应的资金缺乏等其他问题，也都与机构能力有很大关系。因此，符合中国民间环保组织现实发展需求的高水平培训，是推动民间环保公益事业最重要的动力。2009年，阿拉善SEE启动“绿色领导力”培训项目，面向环保机构的负责人开展相关培训，以期提升领导力，带来组织的变革完善；同年启动的“青国青城”大学生环保资助项目，以期帮助大学生环保社团成长，让他们成为民间环保公益事业的中长期人才库。“支持环保公益组织的关键人才，充分发挥他们的能力，保证民间组织环保行动的成效；资助民间行动者开展环境公益创业，促进环保民间组织和从业者的增量”的规划，已然呈现在2011年SEE基金会年报的开篇中。翻译过来，就是如何让中国民间环保公益组织的“量”与“质”并驾齐驱？企业家们又开始了下一轮的思考。
经过3年的运营，企业家们对上述资助项目经过回顾和反思后得出结论：非限定资金是十分必要的支持，但仅提供非限定资金是不行的，需要提供一些方向引导，让非限定资金与机构的进步能够同步起来；仅提供培训也是效果不佳的，需要结合具体执行给予指导，采用贴身式的设计，帮助资助伙伴把知识纳入实际工作中并内化为能力，帮助他们突破“知”与“行”之间的障碍。
2011年，SEE基金会对前3年的工作进行战略性反思，并总结出战略目标——推动和建立一个在规模和质量上与中国经济、社会发展相匹配的、健康的、多元的环保公益行业生态系统，更好地回应环境问题（注：之后战略又进一步细化）。阿拉善SEE希望通过培育一个更强大、更多元、更有竞争力的环保公益行业，来推动环境问题的解决。同时，这个行业的培育离不开企业家这个群体。在这个背景下，阿拉善SEE设计了两个业务板块——环保公益创投基金和关键人才基金。这两个项目，即“创绿家”和“劲草同行”项目的最初模型。其中，创绿家发挥了更基础性作用，更聚焦行业底层。2012年，SEE基金会将“天使投资”引入环保领域，发起“创绿家资助计划”，定位于做中国环保领域的价值引领者、行业生态构建者、社会资源的引流器和创新推动者，发掘有组织化意愿的初创期环保公益团队，通过为其提供一定的资金支持和社群发展支持，使更多优秀环保组织出现，助力其领导人由做事带头人转变为组织领导人，提升其组织化程度，增强其业务的有效性和可持续性，提高其影响力，从而推动环保公益的行业生态更加健康、多元，推动环境正义，最终实现生态环境保护和可持续发展目标。![]()
2012年“创绿家”项目启动现场
为了提高资助效率，创绿家引入了两个重要的资助角色——阿拉善SEE会员企业家和环保公益行业专家。会员企业家热心公益，同时在商场摸爬滚打多年，积累了丰富的识人经验和敏锐的商业思维；行业专家对环保议题有广泛了解和深刻见解，二者跨界合作，共同寻找和支持环境公益事业上富有潜力的创业团队。![]()
2016年6月，第六届创绿家终选会同一时间，SEE基金会和全球绿色资助基金会（简称GGF）联合发起“劲草同行”资助项目，则关注成长期环保公益组织，提供连续三年、总额30万元的非限定性资助（该项目由红树林基金会、南都公益基金会、乐施会和险峰基金会参与资助，合一绿学园共同执行）。 作为阿拉善SEE的组织灵魂，企业家发挥了关键性作用。在劲草项目中，通过组建由企业家和公益专家组成的导师团，提供陪伴辅导，领导力提升、组织战略管理提升与机构管理完善等服务，希望通过综合性的支持，协助成长期环保公益组织在“三个核心”（核心业务、核心团队、核心资源）方向上有所突破，支持其成为区域或议题上的引领型核心，更有效地回应环境问题。![]()
2016年3月，第一期劲草伙伴毕业
而导师的陪伴和辅导，是项目中最为重要的价值输送。劲草的导师由两类人士构成，一类是企业家导师，主要是阿拉善SEE会员等相关的企业家；另一类是公益导师，由公益领域人士和专家学者组成。两类导师几人一组进行组团，共同构成入选“劲草同行”项目公益伙伴的导师，一起学习、接受培训，讨论并开发新的工具，帮助伙伴解决发展问题。
2016年，第六届治理团队对阿拉善SEE项目议题进行战略梳理整合，总结出“三大议题+一块基石”的框架。“基石”指培育中国环保公益行业发展，创绿家、劲草同行成为“基石”的两大品牌项目，被圈内评价为“黄埔军校”式的中国环保公益领域人才培养行动。![]()
同时，随着阿拉善SEE在地环保单元（内部称为环保项目中心）的迅猛发展，从第七季起，创绿家项目根据当季通过前期核规的申请团队的地域分布，与阿拉善SEE各项目中心共同组织各地区的现场评审，直接评选出获资助团队并决定资助金额。
从2012年启动至2023年底，创绿家项目共资助了551个初创期环保公益组织，资助总额超过4500万元；劲草同行项目累计资助103家劲草伙伴，投入资金近5,000万元，234位劲草导师累计志愿服务时间突破31,577小时。以阿拉善SEE企业家为代表的工商界力量，用10年时间，为中国环保公益环保的发展“打了一个版”。此间，身为志愿者的两百余位劲草导师，以个人的独特能力，对组织和个人两个方面都提供支持——除了关注业务和组织，也在关注人（指公益组织推动者、领导者），在参与中，如何激活劲草导师的能量，让导师制能真正运作起来，让参与形成一种跨界共创的机制，使其价值得以最大化的发挥，是企业家们需要持续考虑的问题。十几年来，随着社会组织改革发展的深入推进，我国社会组织也从“数量增长”转向“质量提升”，进入了质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一的高质量发展期。2021年，全国登记的社会组织已经超过90万个，总数量比十八大以前翻了近一番。从数据上可以看出，我国社会组织的规模整体上一直处于稳步增长扩大的趋势，全国性社会组织和地方性社会组织已遍布所有行业和各个领域（数据来自《“十四五”社会组织发展规划》）。![]()
在相互陪伴中，持续“影响有影响力的关键行动者”
以社会团体、基金会和社会服务机构为主体组成的社会组织，是我国社会主义现代化建设的重要力量。显然，分布于全国31个省份和地区的劲草、创绿家伙伴们，在为政府环保行动建言献策、监督企业更好地履行环保职责、从事环境宣传教育、推动公众参与等方面都起到了积极的作用。对阿拉善SEE企业家自身而言，随着参与规模与参与深度逐步提升，企业家导师逐渐成长为更积极和更有效的环保行动者，“由个人至企业、由企业至行业”，持续影响和带动更多的环境友好行为；对项目和公益行业而言，通过与劲草伙伴共同成长，持续“影响有影响力的关键行动者”，进而以点带面地促进我国环境保护与公益事业的良性发展。让诸多企业家导师感触颇深是，“除了陪伴与引导，更是一份责任和热爱，它不是一种身份或者定位，而是意味着需要把自身在各行业摸爬滚打的专业与能力，赋能到伙伴身上，通过帮助各地、各议题的伙伴应对和解决环境问题，也让我们自己对环保公益领域有了更深层次的认知。”公益，是对公共、社会利益最大化的体现，在阿拉善SEE的企业家们看来，公益更是“授之以渔”的实践过程，他们通过劲草和创绿家，让这一工商界群体公益参与的效应多级放大，也让环保公益的实践变得更真实、高共情。对于企业家和中国环保公益生态来说，这其实是一场“双向奔赴”，双方是环保公益的“共同体”，最终成就的，是每一份环保公益梦。
