4月17日，海口联合农商银行召开2024年开门红暨一季度总结表彰大会，在“淬金行动”纲领的指引下，全行上下铆足干劲抓落实，锚定目标求突破，全力推动海口联合农商银行高质量发展开新局。全行中高级管理干部、受表彰人员共计70人参加会议。会议由副董事长兼行长林海波主持。
计划财务部、公司金融部、普惠金融部、资产保全部及8家支行机构对开门红暨一季度经营工作进行分析总结，从“面”到“线”再到“点”总结了亮点、思考了问题、制定了举措。会议还对2024年开门红优秀团队和个人的进行了“淬金行动”表彰颁奖。
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一季度风正潮平，二季度再起航帆！8家营业机构做“联盟PK”展示，迎接二季度更高山峰。
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会议由党支部书记、董事长赵守斌做总结讲话，赵董事长客观分析了一季度全行的经营发展工作，指出全行发展呈现出三个“新”的发展态势——
业务发展全线飘红，实现了新突破；
工作氛围热气腾腾，展现了新面貌；
重点任务有效落地，取得了新成效。
业务规模上新平台，结构调整成效初显，公司存款结构优化，普惠业务喜开新局，不良清收打出头枪，呈现出“开门稳”、“开门红”、“开门赢”的发展局面。
赵董事长着重用三个“跑赢”强调了海口联合农商银行的发展逻辑，指出我们要有价值的规模，价值风格要跑赢成长风格；要有质量的发展，增量质量要跑赢存量风险；要可持续的提升，人员素质要跑赢人均产能。
针对二季度的工作，赵董事长提出了五个“行之”的具体要求：
目标导向，行之有“质”抓发展
强调业务发展要推长板、补短板，重联动，形成发展合力，催生发展动能。
管理前置，行之有“力”抓清收
要求举全行之力按照“去存量、防变量、优增量”的要求有序推动清收工作。
底线思维，行之有“矩”抓风控
要求对贷款三查工作持续加码，做好日常合规管控工作。
抓严抓实，行之有“礼”抓服务
要求全行开展规范化服务工作，开展厅堂标准化功能布局。
严管厚爱，行之有“格”抓队伍
要求持续党建引领文化建设，加强员工行为管理，推动信贷人员的专业化水平建设。
此次会议进一步凝聚了合力、坚定了信心，全体党员干部员工将以更加坚定的决心、更有力的担当、更务实的举措，助推各项发展再上新平台！
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