中煤鄂能化公司召开外委队伍管理提升工作交流会
企业
2024-11-08 17:04
山西
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为全面总结公司外委队伍管理现状，推动外委队伍管理水平持续提升，11月8日，中煤鄂能化公司召开外委队伍管理提升工作交流会。会议由机械动力部、安全监察部主办，乌审召化工分公司设备管理部协办。![]()
会上，乌审召化工分公司仪电中心、图克化工分公司合成中心、中煤远兴公司甲醇中心、洋浦天雨物贸有限公司、中化二建集团有限公司等单位作经验交流，分享公司在外委队伍管理以及外委队伍自主管理方面的成熟经验和有效做法，通过交流分享，起到发挥标杆示范引领作用，推动外委队伍管理水平持续的提升。![]()
公司党委副书记、总经理崔书明结合公司安全生产实际与外委队伍管理现状，分析安全管理形势，提出要求，一要提高政治站位，充分认识加强外委队伍管理的必要性。针对外委队伍数量多、管控难度大、自主安全管理能力不强，公司检修技改、项目建设任务繁重，公司外委队伍管理体系不够完善、面临巨大挑战等情况，要求公司上下紧密团结，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产指示批示精神，提升思想认识，抓好“三外”安全管理，践行中国中煤发展思路、建设世界一流能源企业的重要要求，守牢安全发展这条不可逾越的红线。二要树牢规矩意识，明晰标准化管理的重要作用。公司始终把安全生产标准化工作视为企业持续健康发展、保障职工生命安全的有效抓手，持续健全安全管理体系，构建安全生产长效机制，有效防范各类事故，为安全生产提供有力保障和支撑。外委队伍标准化不仅与其生存和公司发展息息相关，更是提高全体职工幸福感、安全感的有效路径，公司各单位和外委队伍要牢固树立“抓标准化就是抓管理、抓标准化就是抓安全、抓标准化就是抓发展”的理念，切实把标准化工作抓实、抓细、抓到位，为公司可持续发展提供重要支撑。三要狠抓工作执行，认真贯彻落实中国中煤“六个三”安全工作要求。各单位要认真领会深刻内涵，并转化为科学合理、行之有效的实施方案及具体举措，筑牢安全生产根基。从公司层面要持续完善“三个体系”，实现闭环管理，打造“守规矩”安全文化；借助信息化、智能化等手段提升安全管理水平，实现本质安全，降低安全风险，有力提升“三防”水平；持续完善标准程序作业法，做到全覆盖，狠抓“三违”，有效杜绝；按照“五统一”管理要求，强化“三外”管理，保障作业质量，实现作业安全；从外委队伍自我管理层面，要抓好“三件事”，牢固树立安全生产理念，马上就办、真抓实干，保证关键环节措施落实到位，业务能力达标；认真落实好“三分离”各项要求，深化“三分离”管理，坚决杜绝事故发生。四要凝聚合力，推动外委队伍管理水平再上新台阶。公司全体职工要与外委队伍一道，凝心聚力，牢固树立“文化融合、安全专业、一体管理、高质高效”的管理理念，把牢外委队伍进入公司的入口安全关，坚持一体管理，坚持高质高效，抓实抓细全过程管理和监管，突出管理安全化、专业化，充分发挥党支部作用，找准发力点，增强外委队伍的认同感和归属感，全面提升外委队伍管理水平。会议对岁末年初安全生产工作作出安排，一是严格落实十项攻坚措施，加强干部作风提升，加强基层指导检查，及时消除事故隐患，坚决打赢“百日攻坚”战。二是严格执行按照劳动合同，严格安全红线管理，严肃治理“三违”行为。三是由查隐患向防风险转变，实现安全风险辨识管控和隐患排查治理体系的闭环管理，确保“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”，强化双重预防机制建设。四是提前谋划明年各项工作，2025年公司生产经营、项目建设任务依然严峻，乌审召化工分公司要围绕大检修，图克化工分公司、中煤远兴公司要围绕长周期、稳定运行，新能源分公司要围绕项目建设，制定具体管控举措，确保收好尾、开好头，为公司高质量发展提供坚强保障。公司副总经理崔伟兵，副总经理王茂立，公司机关相关部门主要负责人，各分公司及子公司相关部门、生产中心主要负责人，外委单位项目负责人等参加会议。（文/机械动力部 梁杰 图/党群工作部 朱占经）
