连日来，中煤鄂能化公司扎实推进中国中煤“六个三”安全工作要求，多措并举保障安全生产持续稳定。
一是优化责任分工，夯实安全责任。针对目前安全管理现状，明确所有岗位安全责任，充分发挥中心及外委单位管理人员的监管作用，落实“唯一负责制”，做到安全管理人人有责，严防安全管理漏洞。二是坚持装置运行评估与操作推演，保障生产安全。全面分析装置运行状态，不断优化调整，持续做好风险分析与管控，逐步实现计划性检修；高度重视操作流程与程序推演，推行操作过程安全风险分析，确保生产平稳有序。三是提升岗位操作技能与设备自动化水平，减小安全风险。精心组织各类培训，持续谋划设备升级改造，减轻职工劳动强度。四是狠反“三违”行为，培养安全行为习惯。开展安全专项培训，通报并提级处罚“三违”行为，提升全员安全素养。五是优化外委单位管理机制，提升自主管理。严把外委人员入厂关，督促外委单位管理人员进入现场确认现场作业条件与安全措施，发挥自主管理优势，提高自主管理水平。六是多措并举落实“三分离”管理。在厂区主干道中轴路两侧设置人车分离栏杆，实现行人与车辆硬隔离；设置多个车辆专用进出厂通道，进行不同功能车辆分流；检维修作业票证明确落实作业工种，确保各工种作业人员严格按规定作业；应用人员定位系统，实现对岗位操作人员定位监管与现场作业人数的管控。（图克分公司生产指挥中心 王旭）
图为：图克分公司落实人车分离
一是完善责任划分实现安全管控全覆盖。全面梳理各区域管理现状、各岗位标准化工作流程，落实区域“唯一责任制”、推行岗位标准化工作清单，做到事事有人管、人人有专责，夯实安全管理根基。二是抓实装置运行评估精准消除风险隐患。新增安全风险分析，全面系统分析装置运行状态，充分发挥安全生产管控技术优势，有效防范非计划停车，做到生产安全稳定运行。三是谋划设备升级改造筑牢本质安全水平。实施粒料产品机械化装车、锅炉装备升级改造、智慧工厂建设，减少现场作业人员及保障设备设施长周期稳定运行，筑牢本质安全防线。四是做实四级监督反“三违”建设守规矩文化体系。压实班组、中心、部门、第三方四级监管人员监督职责，对标标准、规范，严厉打击“三违”行为，做到安全措施不落实不作业、无人监管不作业、发生“三违”提级处罚，形成思想重视、行为规范的安全文化氛围。五是健全外委队伍管理机制提升自主化管理水平。细化外委队伍周专项检查、直管中心/主管部门月督查清单，督促全面落实各项工作，做到人员准入严控、能力不足退出、工作落实有序，充分发挥自主管理优势。六是深化能量隔离举措防止能量意外释放。现场作业实行盲板隔离及上锁挂牌、运输叉车安装预警系统近人停车、人员定位管控作业人数，创造安全作业环境，有效确保“能量释放源”安全可控。（乌审召分公司生产指挥中心 侯志明）
图为：乌审召分公司粒料产品由人工装车改为叉车装车
一是高度重视、全员参与。该公司召开专题会议全面落实，进一步明确各部门、各中心工作任务，细化工作措施，层层分解落实。组织编制“六个三”题库，开展全员测试，举办安全专项培训、安全知识线上答题等活动。同时，充分发挥公司广播站、电子大屏幕的作用，宣传贯彻“六个三”管理要求，做到人人皆知，全员参与，形成浓厚安全管理氛围。二是细化措施、全力推进。开展日常巡查和专项检查，聘请第三方开展过程安全管理及员工履职能力提升工作。对外委单位实行“五统一”管理，对其资质进行严格审查，对施工方案和安全措施进行审核，对高风险作业过程实时监控，确保作业安全受控。对严重“三违”行为公开通报、约谈及考核。严格执行“三分离”管理要求，在厂区内划分人行通道与车行通道、工作区域与非生产区域。对关键区域进行24小时监控。三是督促落实、严格考核。健全全员安全生产责任清单和考核机制，完善安全管理办法及考核细则，实现全过程、全方位、全覆盖，对未履行职责或履职不到位进行问责，严格兑现奖惩，定期组织跟踪评估，检验工作开展效果，持续改进，确保各项措施落细落实。(中煤远兴公司 付洋洋）
图为：中煤远兴公司组织各部门专业人员开展日常巡查和专项检查
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