实时监控重大危险源运行参数
乌审召分公司落实“四举措”保障安全生产百日攻坚十项攻坚措施落地见效。一是开展全员专业培训，保障人员技能提升。实施经理层人员专题研讨攻坚举措落实方案、安全管理部经理讲解安全生产管理体系建设、上海博科负责人讲解特殊作业安全管控重点及全员安全生产责任落实深度剖析，有效提升全员安全管控能力。二是狠抓隐患排查，保障设备稳定运行。梳理一至十月份装置运行数据、设备运行状态，同比和环比总结查找异常情况制定优化处置方案；抓实各级人员设备巡检、隐患排查等工作的质量管控，做到异常情况及时处置，设备装置优质运行。三是规范工作流程，提升外委队伍管理能力。针对管理薄弱点持续推行外委队伍工作流程标准化管理，规范外委队伍工作内容及工作标准；通过实施外委队伍作业方式、作业时间变化进行变更管控、值班领导重点监控等举措，有效补齐管理短板。四是强化监督检查，保障管理措施有效落实。通过查阅落实清单台账、督促各单位定期汇报等方式，确保各项举措落地实施。（乌审召分公司生产指挥中心 侯志明）
相关业务部门及中心到装置区排查安全隐患
中煤远兴公司“五到位”强力推进安全生产百日攻坚。一是组织筹划到位，形成共管格局。组织召开安委会、安全办公会，学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，针对安全管理方面存在的问题，逐项排查管控环节，细化管控措施，列出工作清单，层层压实责任，督促整改落实。二是宣传教育到位，营造安全氛围。充分发挥宣传媒体的作用，广泛宣传百日攻坚目标任务，解读攻坚措施；相继组织各层级管理人员和员工开展反省分析会，利用安全办公会、交接班会观看事故案例警示教育片，“三违”人员以身说法，敲响安全警钟。三是隐患排查到位，守牢安全底线。结合安全生产治本攻坚三年行动，健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，更新完善重大事故隐患数据库，推动重大事故隐患动态清零。加大反“三违”治理力度，采取公司月检查、各生产中心周排查方式，每月通报“三违”人员，严格考核兑现。四是“三外”整治到位，严防安全事故。各业务部门对外来队伍、外协人员进行进行全方位的梳理、审查和考核，不满足条件的单位或个人清退出场。动态掌握外包工程进度、队伍变化及人员流动情况，凡发生涉及“三外”单位事故的，一律从严从重处理。五是管理提升到位，推动实现本质安全。对近三年特殊作业中易发生的“低、老、坏”问题进行梳理统计，着力解决工作标准低、不按工艺流程作业等问题。加大“六个三”宣贯力度，开展多种形式的学习研讨，构建“守规矩”安全文化。完善“三分离”管理制度，严格落实管控措施，确保人车分离、高风险与低风险区域分离、电仪专业区域分离、用电设备和工艺系统检维修能量隔离。（中煤远兴公司 钟亚辉）
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