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导 读
除了熬夜，现在有一个新词叫做“熬会”。
有媒体做过统计，法国、意大利、美国这些发达国家的城市男性，平均每周花在开会上的时间约为3~5小时，而在中国，这个数字变成了13小时！
最近，看到华为一个年薪43万的员工爆料说：
华为正编的一个18级大佬，天天在开会，真的一天到晚在开会，叽里呱啦的，为什么会有这么多会呢？
在华为，有个心声（华为心声社区）梗百科，有两个关于开会的词高频入选：一个是“夜总会”，即夜里总开会；另一个是“白老会”，即指白天老开会。
很显然，这两个词，都是在吐槽华为内会议太多。
任正非在一次内部讲话中披露说：“我们一年20万个会议，在咖啡厅开的小型会议还没有统计在内，办公会太多了，AT会也多。”
为什么会有那么多会议呢？
1、从某种角度看，平台越大、管理层级越高，协调的事务就越多，因此需要召开会议的次数也相应增加。
在职场中，有一句话说：初期看技术，中期看人际关系，后期看权力地位。
一旦成为中层领导，就必须协调各方关系，推进工作，争取资源和优质项目，为团队争取更多利益。
而这一切的推动、协调和争夺，往往依赖于各种会议的召开。
2、从另一个角度来看，有些领导疯狂开会的目的并非为了工作，而是为了展现自己的勤奋、重要性和价值。
有的人为了取悦上司，制造“我在努力工作”的假象，显示伪勤奋；
有的人则通过不断开会来向下属显示权威，利用这种方式操控下属，同时掩饰自己的无能；
还有的人试图通过开会留下痕迹，写好简报，以便将来甩锅或减轻责任；
甚至有些领导只是在自我催眠，告诉自己“我很努力，我有价值”。
总之，这些领导开会的动机多种多样，唯独不是为了真正解决问题或推进工作。如果会议变得太便捷和简化，他们反而会感到不习惯，不知道剩下的时间该做什么。
这与鸭子正好相反，鸭子在水面上看似静止，但水下却在拼命划水；而这些领导在会议上看似积极，却只是做做姿态，内心却毫无实质内容。
对这种虚无缥缈的会，任总是非常恼火的，网络上盛传，几年前在华为春节座谈会上，他就因此大发雷霆。
那场精心组织的部门座谈会中，发言内容主要分为三类：邀功求赏型、指鹿为马型和避实务虚型，完全没有涉及实际工作。
任总越听越气，最终忍无可忍，愤怒地总结道：“还过个屁年”！
我很理解任总这种冲冠一怒，但冲冠一怒之后几年过去了，华为这种“屁会”似乎没有消失，“开会派”还在走。
这也表明，即使是极度注重效率、崇尚狼性的华为，同样也拗不过人性、无法免俗。
华为都这样，其他企业更不用说了。
据统计，2022年国家管网集团总部要求下属企业参加的会议超过800次，平均每个工作日召开超过3次；
而2023年某下属公司参加集团及各部门的会议也达到了280余次，几乎每个工作日都有会议。
企业的规模越大，越难避免这种认真开会、走过场的现象，这正是“大企业病”的一种体现。
没办法，一个组织，只要规模大了，就难免出现这种认认真真在开会、扎扎实实走过场的事，这也是“大企业病”的体现。
根据我的职场经验，这些领导最可怕的并不仅仅是开会，更在于往往明明可以10分钟结束的会议，他们却偏要拖延到2个小时，然后就在这个拉长的1小时50分钟里，穿插各种人生哲学、各种什么工作理念。
他们自己讲得摇头晃脑、津津有味，在下面听来，其实是在“画大饼”。
所以，各位打工人，如果你们在公司里看到类似情况，千万别较真。该开会就开会，该划水就划水。
记住一点：不是你效率低，是整个系统的效率低。你一个人较真，只会让自己变得格格不入。
与其较真，不如学会在会议中划水的艺术。比如，带个厚厚的笔记本，装模作样地记着；或者时不时地点点头，表示你在认真听。
如果实在无聊，就在心里默默吐槽：“这破会，还要开多久？”
来源：世界先进制造技术论坛
以下是来自广大质友们的亲身感悟，欢迎大家在评论区畅所欲言。
A: 用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰和失败。
B-1: 必须要组织会议，讨论如何减少开会频率才行！！！我建议必须重视这个问题，必须每天组织会议，制定有效措施制止开会多、开会繁的问题！！！
B-2: 我觉得你说的有道理，我们先开个小会策划一下这个会议流程吧，发一个邀请，《策划会议流程的》准备会，哈哈。
C: 做华为乙方的也夜里陪着开，21点开始开会，开完华为的会，领了任务再内部拉会，12点前别想下班，重点是人家华为多高工资啊，乙方收入多低啊，希望可怜可怜别的打工人吧，你们工资高你们晚上内部开会就行了，别大半夜的拉着外部人开会，有啥事第二天早上再找人家。别个一个月几千块工资，天天跟着你们熬到半夜，太磨人了。
D: 跟这种企业还有车载企业打交道，你会发现一天有大部分时间在开会，到最后回过头一看，异常就一个ppm。
E: 几个高层的小会议就决定了发展方向和人事命令；需要全公司参加的会议就是通知走过程；几个部门间的会议就是提问题、吐槽、追进度；部门内部会议就是工作安排。
F: 开会有一部分是团队政治的把控。
G: 我碰到过一个，拉了一个内部技术会议，一会儿加个大佬进来，一会儿拉个总进来。来就算了，技术分析完了，对某项技术指标共识的时候，一个总跳出来吧啦吧啦了半天说逻辑不对。你跟人讲科学，人跟你讲逻辑。得，两个半小时会议没有任何成果。
H: 开那么多会，还不如把职责分清楚，避免职能交叉！
I: 有事做谁还开会？经常开会不过是掩盖没事做的伎俩。
j: 有事必议，有议必果，有果必行，有行必验。这才是会议精神。
k：一般上层的人是需要统筹项目进度，明确方向，才能让事情做的更有效率，真正做事的是底层的人，所以，开会是很有必要的，但是确实要做实事才行，吹牛的会议那是浪费时间。
L: 开会绝对不行，传达决议，商讨对策，给出思路统一行动，包括项目进程跟进，会不怕开，要有效率要解决问题，开会不是扯皮抱怨，而是带着问题来带着思路和方法走，否则才没有意义，会议的输出和结果才是关键，与其讨论会议多不多，不如讨论会议是否有效，要避免的是形式会议，要鼓励解决问题的会议，一刀切是最可怕的。
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