看本文前，强烈建议先阅读Haul L.Lee的供应链经典原作。有三种方式获取，请任选一种：1 去官网查找 2 加小编微信 taishan33976 请注明姓名+公司名+Lee原文（小编比较忙，不按格式注明，肯定不通过，请尊重他人时间，更要尊重自己的时间） 3 如果你认识小编的任何一位同事，也可以直接联系他们。
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敏捷型供应链解读
对于需求端和供应端双重不确定的敏捷型供应链，Lee提出管理者需要结合效率型和风险对冲型供应链的优点。
Lee在文中举了三家工业品公司的案例，其共性是应用信息系统，实现从二三级供应商到分销商直至终端用户的实时信息交换，减缓牛鞭效应。同时他们也对主要部件和半成品实行模块化设计，对流程优化，并寻找推拉结合的最佳点。
对于敏捷型供应链的建立，除了Lee原文讲述，笔者认为供应链的诚信体系更重要。
从牛鞭效应这一概念诞生之日起（牛鞭效应自古以来就存在，只不过几十年前才形成理论），笔者至今还没看到哪家公司彻底将其消除。现在的信息系统不知道比Lee原文提到的20年前的三家公司强大多少倍，为何多数企业的牛鞭效应一直没有缓解？
多年合作的客户，给了你数据，你会直接使用吗？
供应链诚信体系的优秀实践也有，笔者前公司所在行业，整个上下游都是供应端和需求端双重不稳定。一次，接到多年合作的客户通知：业主原因彻底取消了合同，我们的生产线也立刻停止生产。请告知贵司的生产进度和至今所有花费，我们按照合同予以补偿。希望未来继续合作。
敏捷供应链的背后，是链条间的诚信体系，上下游共担风险，共享收益。
有供应链伪专家企图通过精简产品线实现敏捷供应链，并大言不惭地说Apple是精简产品的典范。但这是Apple品牌的力量。绝大多数企业，没这本事，如果只有两个品种，客户早就跑了。多位企业老板跟我聊过：你的产品目录有10个SKU，对手有100个，尽管客户就需要5个SKU，但客户肯定选对手的，因为客户就吃这一套。
供应链经典书会告诉你：供应链战略是基于公司战略和市场制定的。
尽管本人对Lee的经典有补充，但都在其框架内，经典毕竟是经典，永不过时，乔装成个人或集体的无意识隐藏在深层记忆里。
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