2024年是樊飞在人保资产运营管理部工作的第十一个年头，十一年间，他先后承担过账户管理、资金清算、估值核算等工作，现今作为部门估值核算团队的团队长，牵头负责了保险资管产品增值税政策实施落地、4.5估值核算系统项目建设、新金融工具准则实施、财务估值模型搭建、清核联动系统平台建设等多个重点项目，为业务发展提供着有力支持。
在税务政策落地领域，对所有资管产品的合同进行重新梳理，经过多次数据测算及同业调研，形成实施方案，确保资管产品各项涉税业务的会计核算、税额计算及缴纳工作顺利进行。
在财务估值研究领域，带领团队不断完善公司财务估值的体系框架，从源头上把控和提升财务估值工作的质量；通过结合内部自研模型估值和第三方估值服务的方式，提升公司非标准化资产公允价值估值的规范性和审慎性，进一步保障资管新规背景下产品财务估值的质量。
在运营效率提升领域，积极推进估值核算系统优化、清核联动系统平台搭建，降低运营工作中重复性操作，加强运营系统间交互联动。同时通过系统搭建和平台完善，实现资管产品全面线上化，不断打破前中后台信息不对称的藩篱，实现各类新业务的支持。
在智慧运营建设领域，积极推动公司运营核心业务系统化、业务流程线上化，并持续探索业务操作自动化及数字化一体化运营。推动上线4.5估值核算系统项目，创建了公司自有运营管控风险防范体系，实现运营流程事前、事中、事后的风险实时跟踪管理，通过科技赋能保障了日常运营稳定，成为行业推广案例。
在金融科技发展领域，牵头推动保险资管产品新金融工具准则稳步实施，并配合集团和集团内委托人实施保险大帐新金融工具准则切换。新金融工具准则项目在行业无实践案例参考、市场无成熟系统支持等因素下，通过自主研究和创新，开创性地设计了一整套新准则全流程业务解决方案，提前实现系统开发落地和生产运行，实施成果领先行业。
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