人保资产党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神

党的二十届三中全会召开以来，人保资产高度重视，将学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，切实把思想认识和实际行动统一到进一步全面深化改革的目标任务上来，从服务中国式现代化的“人保坐标”出发，精心策划、细致安排、深入落实。

人保资产党委以高度的政治站位切实抓好二十届三中全会精神的学习宣传贯彻工作。首先是坚持对表对标，快速行动。7月19日，在集团召开专题会议部署后，当天下午公司即召开党委扩大会，传达全会精神及集团部署要求，从思想动员、融入全局、深化改革、学习宣传等四个方面部署，第一时间把思想与行动统一到二十届三中全会的决策部署上来。第二是制定工作方案，系统推进。结合公司实际，制定《人保资产党委学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神实施方案》，明确4个方面18项具体任务举措，同步制定《实施方案》督办台账，构建学习、培训、宣传、改革、问效的工作闭环。召开党委会，研究审议关于学习宣传贯彻全会精神的相关议题，就贯彻落实工作再动员、再部署。

人保资产组织干部员工坚持读原文、悟原理，一体推进党委带头学、支部跟进学，努力做到学习领域、内容、范围全覆盖。一是党委带头学。通过党委会第一议题、党委理论学习中心组学习，原原本本学习全会重要文件，力求将全会精神内化于心、外化于行。党的二十届三中全会召开以来，公司组织党委会议第一议题6次，学习全会重要文件及习近平总书记最新讲话精神，深化对会议精神的领会。结合资管公司实际，优化年度中心组学习安排，拟定中心组关于二十届三中全会精神专题学习安排，拟分专题分模块分篇章，开展专题学习研讨。目前，已组织完成“深刻领会全会精神要义”“防范化解风险”等专题学习研讨2次，交流发言6人次，党委主要领导每次均做重点发言。二是支部跟进学。以三会一课为依托，以党员为主体，在支部层面开展“学习党的二十届三中全会精神”活动。汇编二十届三中全会精神学习材料1期，转发各支部，组织学习。有的党支部以党建联建的形式，结合红色教育基地参观见学等活动，深化对全会精神的学习领会。截至目前，累计组织开展各类学习30多次。三是深入动员学。编写《战略与创新简报》“三中全会精神重点解读”专刊，围绕金融行业和公司发展密切相关的任务要求和市场政策深度解读。在微信公众号上开辟“学全会精神”专栏，展示公司各部门学习情况，营造良好学习氛围。

结合人保资产实际，将全会精神作为公司学习培训、投资论坛的首要内容，与公司培训机制、投研体系紧密结合，广泛开展各类专题培训活动，力求学深悟透，融会贯通。一是组织专题轮训。组织处级以上干部参加集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神集中轮训，目前已完成部门级以上领导干部培训1期，第二期拟于9月底组织开展。二是举办专题培训班。依托中国浦东干部学院，举行“卓越护航”专业人才、领导干部培训班2期，期间安排“党的二十届三中全会精神”专题课程，由浦干院教授授课，通过深度解读，进一步深化对全会精神的领会。举行青年干部、专业人才“学习贯彻党的三中全会精神 推动公司高质量发展”专题讨论会，为公司高质量发展建言献策，形成学习体会33篇。三是举行辅导报告。面向全体员工举行“学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神”系列报告，邀请全国政协委员、上海市委讲师团有关专家作专题报告3场次；结合业务实际，举办公司“学习全会精神”创新系列讲座2场次。

坚持把党的二十届三中全会新部署新要求与人保资产经营管理实际有机结合起来，进一步深刻把握保险资管在中国式现代化中的定位，增强改革的主动性积极性，进一步全面深化改革。一是统筹谋划公司全面深化改革。深入学习领会三中全会精神和集团半年工作会议精神，优化全面深化改革方案生成机制，通过自上而下和自下而上等渠道，共征集全体员工意见建议48条；聚焦影响高质量发展的体制机制问题、基层群众反映强烈的卡点堵点痛点问题，找准改革创新的结合点、发力点，拟定改革议题，起草公司整体的深化改革方案（初步）；围绕治理改革、功能改革、机制改革、模式改革、数字化改革和国际化改革方面，抓好重点领域和关键环节，梳理了17项重点改革任务，务求举措可行、改出实效。二是切实提升服务国家战略质效。用精准适配的金融产品和高效优质的金融服务把服务国家战略落到实处。制定八项战略服务三年滚动实施方案，修订《公司投委会工作规则》，将八项战略服务作为产品开发及产品投资决策的首要考量因素。纳入主责部门绩效考核，按月开展过程督导，确保八项战略服务落到实处。截至2024年8月底，服务八项战略服务投资总额8,007.60亿元，比年初增加14.96%。三是重点推进ESG和数字化转型工作，落实金融“五篇大文章”。绿色金融上，成立绿色金融工作领导小组，健全绿色金融工作机制，对照集团绿色金融体系，研究制定了绿色金融管理办法、绿色金融服务能力提升计划、绿色金融与ESG工作推进方案等，初步搭建绿色投资管理体系。数字金融上，成立数字化发展委员会，以集团“五个导向”为原则，初步拟定了人保资产数字化建设行动方案，明确三阶段发展目标和八个无悔项目，持续推进数据中心建设，制定统一的数据治理管理办法，按照“一体化、平台化、智能化”的建设规划，加快以投研、风控、运营、产品营销、综合管理、数据中心为主体的核心系统建设。截至7月底，公司金融“五篇大文章”的投资规模为7,303.33亿元。

人保资产坚决自觉地把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和会议精神上来，以更好服务经济的使命责任感，从服务中国式现代化的“人保坐标”出发，切实做深做实金融五篇大文章，双服务和高质量发展能力显著增强。2024年9月，人保资产荣获中国证券报第四届保险业投资综合类大奖“保险业投资金牛奖”，3只资管产品荣获“组合类保险资管产品金牛奖”。