战略管理部/财务管理部作为人保资产公司的“智囊与管家”，坚持用“财务思维” 做好“战略工作”，以严谨务实的工作作风抓战略，推动战略管理工作严谨、规范，接地气；用“战略思维” 做好“财务管理”，跳出财务看财务，用战略的思维看财务，系统性地思考工作，促进公司发展。
坚定服务国家战略、服务保险主业。会同公司组合管理部牵头制定《八项战略服务专项行动方案》，找准公司落实八项战略服务的发力方向、着力点、发力点，推动八项战略服务落地见效，截至2024年9月底，人保资产八项战略服务投资规模达8271亿元，较年初增长18.7%。全面落实集团卓越战略规划要求，制定公司卓越战略规划纲要，配套形成支撑卓越战略规划纲要落地的专项行动方案，确保战略规划能够有效承接落地。
持续强化高质量发展导向，不断提升企划督导精细化水平。全面加强预算管理，统筹经营业绩考核与高质量发展，建立健全了战略牵引、企划保障、预算分解、资源配置、过程督导、结果应用的预算企划管理闭环；优化成本归零机制，结合业务特性及职能定位，建立差异化的财务资源配置及评估体系；明确战略性业务、常规性业务的财务资源配置方法，为建设投研能力前列、盈利能力突出、财务资源配置高效的卓越资管公司提供有效的财务资源保障；进行财务核算和投产效果分析，以合理评价投产效果、优化资源配置，推动战略项目目标达成。
成功设立国家级博士后科研工作站，助力公司打造人才高地。成功建成保险资管行业首座国家级博士后科研工作站，推动人保资产博士后工作站进入“国家队”行列；结合国家关于博士后管理工作的相关规定，优化《博士后科研工作站管理办法》，规范博士后管理；制定《博士后科研工作站研究管理实施细则》与《博士后研究工作报告编写规则》，切实提升博士后研究成果质量。
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