10月11日，集团党委书记、董事长陈瑞在集团副总经理毕俊凯、自来水公司副总经理沈志洋陪同下深入自来水公司营业系统进行调研。
陈瑞一行先后实地查看了二道供水分公司、经开供水分公司、净月供水分公司及南关供水分公司的业务大厅、调度处、业务处等相关部门，详细了解了各公司党建工作、漏损管控工作、对外窗口服务、信访工作、经营指标等具体情况，询问了未建设DMA小区如何监管、业务大厅的供水服务流程等情况，各主要负责人进行解答并作简要汇报，陈瑞指出要进一步加强调度处、管网处、查收处之间派单工作联动，将漏损管控工作推向新高度。
随后，在会议室，营销管理部副部长武彦对于营业系统整体营收及降低漏损率工作情况进行详细汇报，沈志洋对下一步工作重点进行总结，毕俊凯回顾并分析了多年来营业系统工作历程及优缺点，最后，陈瑞一行对于营业系统中经营生产活动的现有情况进行了深入分析与交流。
陈瑞对营业系统多年的工作和营销管理部组织的降差交流学习工作表示肯定，她强调，一是营业系统的工作是集团经济效益和社会效益的集中体现，对集团发展至关重要。要抓住工作关键节点，不断完善管控体系，不遗余力地深入挖掘进步空间，各相关部门及单位要全力配合，全力做好漏损管控工作；二是要加强内部管理，加大对漏损管理人员专业技能的培养使用，提倡继续利用培训交流的引导方式，加大力度，用专业的人以专业的角度正确引导，准确传达，进一步提升营业系统整体能力；三是要正确认识自来水行业现状，敢于挑战，提高主观能动性，进一步优化降低漏损率目标与激励机制，努力将压力变作动力。
陈瑞指出，自来水公司营业系统工作重任在肩，任重道远，未来希望经过所有人的努力，自来水公司能够在某一项指标上名列前茅，甚至成为行业的标兵，成为国企当中的佼佼者。
集团党委工作部、综合办公室、自来水公司营销管理部及各供水分公司主要负责人陪同调研。
来源：自来水公司
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