党的二十届三中全会提出，深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。赣州城投集团作为市属国有企业，经营覆盖6大业务板块，在抢抓改革发展新机遇的同时，同样也面临着经营发展的阶段性难题。为破题起势，守正创新，集团党委深入思考如何增强核心功能，提升核心竞争力，用“城投速度”与“城投品质”为写好赣州城市高品质建设文章贡献城投力量。
赣州城投工程管理有限公司作为集团下属子公司，承建了多项省、市重点工程，为集团的改革发展作出了突出贡献。近年来，随着国资国企改革步伐的不断加快，市场化程度越来越高，政府代建项目类企业也逐渐走向困境，由于政府投入城市建设的可开发项目的逐年减少，企业富余人员不断增多，企业走向亟待转型发展的十字路口。
改革就意味着风险和挑战并存，为顺应企业发展规律，从整个集团战略的高度，集团党委主动提出在工程公司开展“双向选择+竞聘上岗”工作，目的是打破国企人力资源体系中人才固化的“坚冰”，与市场接轨，让人才在企业内部、企业之间形成有机的流动，从而实现“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配”的组织调控效果。对集团发展而言，可以优化人才结构、提高人才效能、激发组织活力；而对于工程公司而言，可以通过搭建客观公正的平台，让员工充分展示才华，获得更好的职业发展机会。同时可以增强员工的竞争意识和危机意识，促使员工不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，形成企业与员工共同发展的良好局面。
根据行业形势和市场发展等情况综合分析岗位余缺、结构布局、接替储备等情况，集团迅速对工程公司进行组织优化，重新核定组织架构和岗位编制，并从下属6家市场化板块子公司征集急需空缺岗位，共释放187个可供选择的岗位，紧锣密鼓筹备“双选竞聘”工作。
通过深入调研、反复论证，充分研究并在职工代表大会上获得全票通过后，集团正式推出了《赣州城投集团员工“双向选择+竞聘上岗”工作实施方案》。同时，迅速组建了专业的员工“双向选择+竞聘上岗”领导小组和劳动争议调解小组。正式开展“双向选择+竞聘上岗”工作前，集团召开了动员部署会。会上，集团领导详细阐释了“双向选择+竞聘上岗”工作的核心原则、工作内容以及深远意义。此次的改革，对于习惯了围在一桌吃“大锅饭”的国企员工无异于平地一声起春雷，极大地震撼着员工们的内心。员工们看到了集团党委推进改革发展的决心，也看到了个人发展与企业发展同频共振的信心和愿景。在实施过程中，集团各部门坚持“调整结构、盘活资源、提高素质、增强活力”的总体目标，多部门协同推进，从全面细致的人员摸底，广泛深入的岗位征集，再到严谨规范的组织实施，各个环节完整闭环，让员工们看到了一个公平、公正、透明的改革样板。
通过各项严谨细致的工作，工程公司148名员工“全体起立”，全员参与双选竞聘，最终有40余名优秀人才、业务骨干注入至其他市场化子公司业务一线，充实市场化板块力量。把有能力、能干事的人才选上来、用起来，真正激活人才“一池水”，开辟向上发展通道，营造了积极上进、担当干事的良好氛围。
改革创新有序分流和盘活改革发展中产生的生产性、结构性人力存量，不仅促进了企业人员显性化、内部流动，进一步推动了集团“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”机制的落实，实现了人力资源的最大化利用，同时有效发挥了国有企业政治优势，让一切劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相迸发，促进了各类人员在改革中发展、在竞争中提升、在实践中充实。
“兵挑岗，将选兵”的“双选竞聘”工作，打破了原有岗位及人员设置界限，采取全员自荐报岗的形式，让每个员工根据自己专业特长和职业兴趣选报岗位，用人单位择优挑选合适的人员，通过对岗位进行重新“洗牌”，开启一次横向到边、纵向到底的人员岗位管理的变革。通过此次全员选岗、竞岗，共有15名员工降薪、降级，5人通过竞争上岗后落实再上岗4人，1人进入待岗，释放了集团“三化”转型的强烈信号。
在人才引领驱动下，2024年，赣州城投集团党委坚决扛起项目建设重任，建强市级人才工程，累计承担市级人才类工程项目11个。接收11个小区1133套人才住房，落实创业家园小区分配“即申即享”政策，新增分配人才公租房363套。下属明志培训学校开展技能培训6场，培训技能人才超1600人次。稀金环境公司顺利入选“赣州市科普教育基地”，挂牌成为“江西理工大学实习基地”。《打造“超充之城”，助推赣州超充产业创新发展》课题研究成功入选全市“同心圆”智库8个重点课题，获得上级领导批示肯定。
潮平两岸阔，风正好扬帆，赣州城投集团党委以人才改革攻坚破局，靠激发动能谋求高质量发展。下一步，集团党委将紧扣赣州市“三大战略、八大行动”和“7510”行动计划，全力推动国企改革深化提升行动，深化劳动、人事、分配三项制度改革，持续激发集团人员队伍活力，凝心聚力推进集团加快实体化、市场化、效益化转型。
来源:邱易晖
编辑:文化宣传部
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