为深度领会践行“抓住中国产业革命机遇，争创世界一流商用车企业”的使命要求，深入贯彻落实研发战略转型方针，工程研究总院于1月20日晚20:00-24:00在北京宽沟会议中心组织召开“研发系统作风转变研讨会”，各业务主管副院长、各职能中心一把手及区域研发中心副总裁参加等共计33人参会，会议由北汽福田新能源项目群平台副总监、工程研究总院常务副院长郭凤刚主持。
会议围绕“研发创新转型后管理理念转型”、“项目高效开发理念转型”及“团队作风转型”等三个议题，结合本业务现状进行深入思考和广泛探讨，并就研发转型过程中从流程到规范、从管理到运营、从开发到全价值链出现的问题，提出解决对策和方案。
会上，郭凤刚结合公司战略和研发业务运营现状，深刻反思总院整体工作情况，并对后续工作提出两点要求。第一，总院各中心主任作为团队建设、文化建设、能力建设的第一责任人，要有格局、讲团结、讲协同、讲绩效，不要本位主义、当老好人，要深刻认识带团队、管业务是公司给予的使命，而不是荣誉和“铁饭碗”，要压实责任，统一团队思想，甩掉老旧思维，激发团队创新意识，增强市场意识和经营意识，坚决落实公司制定的研发战略转型要求;第二，各区域研发副总裁及总院各职能一把手要精准定位转型，明确管什么、不管什么、如何管，以及如何真正实现矩阵化管理，推动组织由垂直管理转变为扁平化管理，如何高效推动研发业务高质量发展，构建高效开发流程，助力福田公司“新三年行动计划”的战略发展。
各主管副院长、中心一把手、业务副总裁立足自身岗位，相继就研发转型的问题进行剖析和分析，并提出针对性的策略，为公司“三年跃升”汇聚研发转型合力。
01
创新流程体系变革
推动管理理念转型落地
在组织架构与团队协同方面。一是要推进平台开发和商改开发协同、属地研发与北京创新中心协同，各中心将矩阵式管理明示化、流程化，落实审签制度，落地、建立时效机制并强化考核，实现垂直化向扁平化管理转变，打破部门墙，对内凝聚合力，对外建立设计、工程、生产、采购等多部门的一体化研发团队，共同推进项目，减少沟通成本和协调时间。二是采用矩阵式等灵活的项目管理结构，根据项目需求动态调配资源，提高资源利用效率和项目响应速度。三是规范对市场商规输入进行有效管控，识别无效开发，增量不增值的工作。
在研发流程优化方面。一是推行“并行工程”，在产品设计阶段，平台与商改项目统筹规划、开发，提高产品适应能力，减少商改开发的频次;汲取商改和平台开发的优点，融入到产品开发流程当中，提高开发效率和开发质量;采用迭代式开发模式，分阶段进行产品开发和测试，及时反馈和调整，快速响应市场变化。二是建立标准化的零部件和设计规范，推行模块化设计，提高零部件通用性和互换性，减少重复设计工作。三是试制验证要权衡北京总院和事业部资源，评估试制价值的最优化，凸显工厂产线整车试制高效特点，快速交付;同步统筹京内和京外事业部原有试制资源，制订策略，高效交付。四是试验验证要对于新车的验证里程、动静态检测、加油、托运、质量评审等建立试制试验同步测试评价验收，简化试制样车交付周期。
在人才与文化建设方面。一是要深耕复合型人才培养，推行平台和商改项目开发人员互换，培养既懂平台、又懂商改开发的复合型人才。二是要夯实计划管理，引导全员树立“时间就是业务的生命线”的理念，高效推进研发系统各价值链运营。三是要强化绩效评价，以制度强化项目权威，建立完善商改与平台产品开发同绩效应用考核机制。四是要加强商改项目考核力度，一方面对影响项目按期交付的责任人严肃考核，另一方面将项目完成率纳入组织绩效，精准考核各个整车和模块商改开发部门。五是厚植创新文化，营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，激发员工的创新思维和创造力，推动技术创新和流程优化。
02
推进三个“转变”
赋能项目高效开发理念转型
从“传统开发”到“敏捷开发”的转变。要不断优化FCVDS的传统开发流程，针对不同的项目快速迭代、持续反馈和团队协作，采用短周期的开发冲刺，不断优化产品，借鉴软件开发模式，采用小步快跑、快速迭代方式，及时调整产品和商品的开发内容，更好满足市场变化。同时，各中心要建立试验、标定、验证、视同等边界条件和矩阵表，组建总院专家团队，对开发策略进行评审，精准识别必要的试验标定项次，简化不必要的长周期试验标定项目。
从“独立工作”到“协同合作”的转变。原业务部门的职责从北京地区人员管理，拓展至员工异地办公管理。各区域研发中心属地负责人和业务一把手，要高度重视属地员工主人翁意识的培养，与属地工程师充分沟通交流，模块中心的总工、业务经理、部所长要定期前往属地办公，提升凝聚力，打造一体化团队。
从“功能导向”到“用户体验导向”的转变。要推进平台和商改双线并举，在平台开发中融入商改内容，研发人员要深度参与市场一线调研，着重研究场景化工况，将需求转化为产品开发、高价值技术、体验与服务。同时，树立市场危机意识和经营意识，针对市场需求和问题快速制定对策并实施。
03
坚定文化自信
厚植团队作风转型
强化执行力。做到事事有落地、事事有回应、事事有结论，培育践行唯实不唯上、不达目的不罢休的较真精神。
强化自信心和高效作业。鼓励和提高担当品质，认真做好每一件事，坚持做正确的事情，坚持正确的做事，坚持一次性把正确的事做正确。
强化奉献精神。面对挑战和困难，要提高勇敢担当、舍我其谁的精神，坚持办法总比困难多，同舟共济在激烈的市场竞争中寻找生存法则。
强化技术经营理念。以客户为中心，以技术创造价值为导向，以市场场景、试验场、试制车间作为技术作战实验室，确保研发成果贴近现场，为公司创造价值。
强化责任意识。要与研发荣辱与共，与业务风雨同舟，以社会责任感驱动自己不断前行。
强化创新突破能力。利用整车功性能综合认知优势，以及对客户的直观深入的了解，大胆创新，联合供应商模块，在成本收益、价值体验、科技赋能等方面提供更优的价值，持续探索创造性的技术研发。
强化培育年轻干部和技术骨干队伍。提升活力，提高创新活力。
始终坚持学习精神。研发人就要保持对知识的渴望和内在追求，学习专业知识、学习价值链知识、学习“经营技术”，要将自己和团队培养出一批懂专业、懂管理、懂经营的研发复合型人才。
培育团队互信互助精神。促进战略互信，保证战略落地。
认真学习和履行八项军规。要求各单位积极学习宣贯工程研究总院“宽沟夜会”作风转型内容，并落实到每一位员工，应用于日常工作项目，确保研发业务高质量发展。
在商用车加速新能源、智能化转型浪潮下，北汽福田研发谋时而动、顺势而为，主动拥抱变革，以本次专题研讨会为契机，进一步解放思想、凝聚共识，坚定管理转型的信心与决心，锚定高效开发的方法与路径，笃定团队转型的信念与使命，为公司“三年跃升”汇聚更强研发合力。
图文｜党群工作部：闫子鑫
编辑｜党群工作部：丁佳旭
