安全员集体辞职,安全管理水平直线下降!负责人被市长约谈!月薪3千和月薪2万的安全员有什么区别?!

教育   2024-10-30 22:36   江西  

多名安全管理人员“断崖式”辞职

安全管理水平直线下降

企业负责人被约谈

“自今年5月以来,市县两级应急部门在对泸州鑫福化工有限公司进行执法检查时发现,该公司由于管理原因,包括原安环部长、副部长、四车间主任(3人均为注册安全工程师)在内的大量中高管和安全骨干人员30余人离职,导致操作和管理人员严重不足。”据四川省泸州市应急管理局有关负责人介绍,这已构成重大系统性风险,极易引发生产安全事故。


7月23日,泸州副市长何绍明召集龙马潭区政府有关负责人。何绍明要求,鑫福化工要拿出有效措施切实整改解决问题。首要解决“人”的核心问题。主要负责人要依法履行责任,重大安全事项亲自组织实施,安全管理问题必须亲自研究解决,重大安全隐患必须亲自督促整改,坚决杜绝逐级分解代替;要抓紧选优配强安全生产管理团队,补充培养安全管理人员、一线操作人员,加强安全教育培训、应急演练等安全管理工作,同时,关心关爱员工,合理调配工作时间和劳动强度,让每一名员工都安心工作、按章作业。在人员补充不到位,不具备安全生产条件的情况下,坚决做到不安全不生产,严防事故发生。


为什么那么多安全管理人员同时辞职?

网友热议,大致原因是:

1、一定是老板的问题,被逼无奈

2、安全管理人员风险太大,拿着买白菜的钱,操着卖bai粉的心

3、隐患那么多,现在不辞职,难道要替领导吃牢饭?

4、老板口头上重视安全生产,做起来另外一套,非常害怕

5、安全员工作无法开展,平时不挣钱,隐患治理要钱第一名,老板不待见

6、企业不肯安全投入,无法保证安全,必须走

7、这安全管理水平太差,会殃及池鱼,赶快走

8、小企业待着没意思,要去大企业干

9、公司不会用人,更不会用安全管理人员

10、这安全活,没法干,太难干,是扯犊子
.......


为啥离职呢?因为拿着卖白菜的钱,操着卖bai粉的心。

离职,搞安全人员无助的选择,管理不到位,措施落实不到位,等等的一切最终都是安全监督部门的是!安全监督部门彻底从监督部门变成搞资料部门了,什么环水保、消防、维护稳定、设施设备、安保等都是安全监督部门的事!干着坐牢的事,操着要坐牢的心,企业也没给坐牢的钱!拼死拼活为企业干,到头来还是个替死鬼!何必呢?不离职才怪!


不提高安全员待遇,你凭什么指望搞得好安全生产?

【案例一】

2019年10月15日上午8:30左右,广西玉林兰科新材料有限公司发生反应釜爆炸,事故已造成4人死亡7人受伤。该公司的招聘信息显示,安全员要求仅中专毕业即可,待遇2000~3000!



【案例二】


江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故涉事企业天嘉宜化工在当地人才网上招聘安全管理人员的信息显示,工资在3K-5K元。投递人数61人,录用两人。可见有多少安全员还在为这点薪水走在刀尖上,相信类似其他企业的安全员待遇也莫过于此。安全管理岗位,即是技术岗也是管理岗,而非大家觉得可有可无的岗位,从招聘信息可以看得出来,这已经不再简单是一个普通安全员的职责,实际上它已经是一个安全部门负责人的职责,给普通员工的工资却让承担中层管理人员的责任,无论怎么说,在一个高危企业做安全管理工作,薪资三五千,是说不过去的。




【案例三】

在网上查到知名化工企业杜邦招聘安全员(EHS)的信息,薪酬在1.5-2万之间,与国内同行业相比,相距甚大!


你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!一边给员工吃草,一边给员工洗脑,要求员工狼性,无异于耍流氓!


最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络,这些尖端的独角兽公司为了留住员工,除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在企业食堂里开启“养猪”模式。


毕竟“先要留住员工的心,先要留住员工的胃!”员工之所以这么努力,想必是吃出来的!


平均年薪60万的华为,在伙食上支出更土豪

最近,华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食,虽然身处沙漠,在华为食堂可以放肆吃海鲜,果真是年均薪水60万的公司啊,土豪起来跟不要钱一样!

还有烤鱼和串串,是不是口水已经快流的接不住了!


当然这些还不是重点,重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样,每天都有特色菜。


然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为,各餐线竞争上岗,优胜劣汰,旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。


目的只有一个:就是要你衣食无忧,安心奋斗。


在国内,带着员工“吃肉”企业,并不止华为一家企业,很多公司同样很给力!


跟着刘强东,

自己的司机都请得起司机了。



跟着这样的老板后面干事,怎么能不拼命呢?

同样道理!不提高安全员待遇你凭什么指望搞得好安全生产?


以下是“牢骚话”来自于一位一线安全管理人员,内容过于真实请谨慎阅读!

我们公司1000多人,我是专职安全员(只有一个),安全台账资料都是我做的,教育培训,安委会会议资料都是我准备、落实的,安全月活动是我来策划,制订活动方案,迎接省、市部门检查都是我写汇报材料或PPT,现场突击布置都是我来通知,消防、安监、市安委会、市政府等这个总结、那个汇报都是我对付的,每季度大检查(下文件)、每月检查都是我唱主角,检查通报都是我拟稿,整个企业的安全都是我一个人唱戏,责任重大、但是待遇非常低,按照解决问题能力、岗位责任大小、掌握知识能力3个维度将岗位分为8个类别,8类最高(这些都是前后端人员),而安全员是和党群、工会、纪检是属于同一类别的4类,党群、工会、纪检监察闲的整天无事可干,我就这样履行企业主体责任的。

目前的安全管理现状

基层安全员很难提拔,吃苦流汗受罪,辛辛苦苦几年,但一到提职加薪,就轮不到安全员。提拔管理人员,想不到你,你是搞生产的;提生产人员,轮不到你,你是搞管理的;提技术人员,看不见你,你的技术不如搞工艺的专业。安全员就是“万精油”,啥都懂一点,但哪样也不如搞专业的。现场有问题,让你冲在前,提职加薪,你又四六不靠。除了疲劳,功劳苦劳都论不上,出点事故,成绩全抹杀;不出事故,成绩却被生产抢走。


安全工作在领导眼里,说起来重要,干起来次要,忙起来不要。虽然说安全只是监督责任,谁出事故谁负责,但真出安全事故,安全人员的追责也跑不了,不知道哪天就被处分了。现在有一个悖论,出了事故,就骂安全部门不给力;不出事故,就觉得安全部门浪费钱。安全检查,要求严了,说你影响生产。要求松了,又留下事故隐患。查到问题,就要花钱整改,安全员找领导,都是来要钱的。


安全人员看似权力很大,查隐患抓违章,搞突击唱黑脸,严格了,你得罪一大片;放松了,你可能要坐牢。那些监理员施工员工艺员设备员,乙方巴结着请吃请喝洗澡泡脚,安全员没人愿意请,请了也不敢去,安全责任太重大了。你不去现场,别人不施工。你去了现场,又不具备施工条件,所有人大眼瞪小眼看着你,开工你担着责任,不开工你影响进度。要求安全员“三铁”,铁面孔铁心肠铁手腕,宁听骂声不听哭声,可又有多少人,对安全员暖心肠热笑脸握握手啊,有多少人听听安全员的心声?


安全管理水平与薪资水平确实成正比!

目前很多企业学习杜邦的安全管理方法,学习杜邦的安全管理理念,可为什么不学学别人的薪资水平?

总结,一句真理,自古不变——收人钱财与人消灾!为什么安全搞不好?一部分原因是因为老板不愿意花钱!


附:月薪2000与月薪20000的安全员的区别!


月薪2000

发通知,等结果


反正把检查通知发出去了,有没有人员检查什么的不关我的事,把发通知出去当成结果。那么这样的安全员,2000元一个月差不多了。



事实上,不管是发出安全检查通知,还是安排人员检查,都不是结果。排查了哪些安全隐患,发现了哪些安全问题,然后进行分析,制定对策措施才是结果。

月薪3500

做检查,做记录


如果安全员发出检查通知后,自己或带队到现场,仔细查看各区域,并做相应记录。对他来说,检查和记录都是结果,这样3500元足够了。

月薪5000

凭经验,做判断


没有方案、流程、甚至标准,只是脑子里有个大致检查内容和应着重检查的区域,然后进行安全检查。最后凭自己的安全工作经验,判断是否达到要求。


这种做法,检查过程成了结果,但检查工作的质量,检查的方法不能有效在内部传承,月薪5000元不少了。

月薪6000

做标准,严考核


根据法律法规和上级的要求,制定安全检查表、检查方法和流程,发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理,然后形成一份检查报告。

但是,这样做的结果是得出了相应的表格和数据,而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

所以,提交检查报告不是结果,让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。不过这样的安全员月薪6000元蛮可以的。

月薪8000

做讲解,给方案


对于检查出来的隐患,对记录的检查中的事件与数据,做一个细致的讲解。结果是让领导对一些安全整改的难点或要点有更加深刻的了解,提高领导对安全的重视,并且给出自己相应的解决方案和意见。



把检查出来的问题抛给领导,让领导了解问题,有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。月薪8000,给你!

月薪10000

做培训,做监督


安全员通过开展系统性的培训,让项目管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具,帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查,成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。

同时,把培训当成重点的考核机制,把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现,当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果,他们合格了才是结果。月薪10000元不为过。

月薪15000

做文化,做推动


安全员不是将自己定位于安全主管,陷入具体的安全管理业务之中,而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一,协助领导做安全文化的建设与推动。
把员工的安全、生产的安全放在首位,帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平,树立公司提倡的安全价值观,为安全生产输入强大的精神动力等。

所以,让员工参与到安全文化活动中来,不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。这样的安全员15000元月薪当之无愧。

月薪18000

做战略,做梯队


首先对公司战略理解透彻,并能够根据公司战略,制定出符合领导要求的安全规划战略,并执行到底。不但要做到“零事故”,还要做到“风险尽在掌控中”,为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。

所以,一个阶段的安全检查不是结果,把检查当成一种日常业务,做战略性的安全规划,形成安全管理机制才是结果。给18000元月薪理所应当吧。

月薪20000

做流程,做传承


最高段位的安全员不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率,同时也是公司安全文化的推动者和安全人才培养战略的实施者。他要考虑公司的持续性发展,将安全生产工作标准化、流程化、工具化,做传承。

不论谁来接替他的工作,公司的安全管理依然可以高效率地运行。给月薪20000元,领导也不觉得多!


想搞好安全?先把安全员的待遇水平提上去吧!

安全生产技术
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