11月15日，7801研究所党委书记、所长夏旭，副所长吴小群前往惯导中心一党支部开展产品化工作研讨。第一研究室、第二研究室、第三研究室部门负责人、惯导中心一党支部书记及支部党员、各研究室员工代表陪同参会。
研讨会上，惯导中心一党支部书记高爽就集团公司关于开展产品化工作的要求进行了领学发言，对集团公司领导近期重要讲话精神进行了传达，带领各参会人员学习了产品化的内涵、必要性以及具体工作要求。
参会人员围绕“对产品化的认识、已开展的工作、推行产品化过程中存在的问题、设计师对施行产品化存在的顾虑”等在产品化工作过程中的有关问题、情况展开了讨论。夏旭、吴小群听取了各研究室员工代表的意见，并就如何在设计师层面推进产品化的问题作出重要指示。
吴小群指出，各研究室设计师应结合本次研讨交流活动，深入学习集团产品化工作精神，加强对产品化工作的理解，改变传统的以项目为导向的工作模式，转为以产品体系为导向，梳理共性需求，形成货架产品，提高设计生产效率、缩短研制周期。
夏旭对惯导中心一党支部就产品化工作的认识表示肯定，就贯彻落实集团公司产品化工作总体部署，抓好后续各研究室产品化工作进行部署，提出以下具体要求：
一是统一思想，提高认知。产品化是通往低成本、高质量、高效益的必由之路，全体员工必须提高意识形态站位，深刻认识到产品化的必要性、优越性，掌握产品化运行的具体方法，积极参与到产品化工作中来，提升整体工作效率和产品质量，建设成熟的货架产品体系，以满足客户的多样性需求。
二是建章立制，统一流程。产品化是“一把手”工程，要确保顺利开展，必须自上而下完成总体策划和发展规划，组织开展产品平台、通用产品、型谱及货架建设，组织建立产品化评价、监督和培训机制，建立健全产品化管理和技术规范文件体系。
三是有序推进，坚持不懈。产品化工作是一项长期工作，需要稳步推进，持之以恒。各部门要加强沟通协调，明确职责分工，逐级进行任务分解，合理安排人员，确保各项工作有序开展，逐步实现工作模式的转型。
七八〇一研究所党群工作处
撰稿/图片：阳涛、陆泓敏
文编：陆泓敏
编审：李文涛
